Эффективность vs Неуправляемость

За: «Эффективного заведующего нельзя запирать в одной аптеке»

Генеральный директор аптечной сети «Фарма» Александр МИРОНОВ:

— Кластерные заведующие появились в нашей сети в 2018 году. Это было одним из первых решений, которое я принял, когда получил достаточно полномочий для полного управления сетью. В тот момент уровень зарплат заведующих, которые были в каждой аптеке, незначительно отличался от оплаты труда эффективных первостольников. Моей целью было оставить лучших специалистов и поднять им уровень зарплаты, соразмерно повышая требования. Параллельно мы внедряли автоматические процессы ценообразования и автозаказа, поэтому получилось снять с заведующих те задачи, с которыми компьютер справляется лучше.

На совещании я объявил, что вместо 31 заведующего в сети к концу года останется 10. Так и вышло. Многие согласились остаться за кассой на должности старшего провизора, выполняющего часть документальной работы. Небольшая часть сотрудников ушла из компании.

Эта схема практически не несет экономии. Ее преимущество в том, что мы выбираем лучших. Работая за хорошее вознаграждение, сотрудники обязаны выполнять высокие требования и растить собственные компетенции.

Их кругозор расширяется, пов...