Екатерина Сташкевич: «Успех руководителя — это команда, которой можешь доверять»

Из петербурга к поморам

У вас непрофильное образование. Расскажите про свой путь к фармрознице.

Мой путь в фарму был неочевидным и длинным. По образованию я юрист, окончила университет в Санкт-Петербурге с красным дипломом по специализации «Государственное право». Первым местом моей работы стал территориальный фонд ОМС — я узнала, как устроена система здравоохранения, как производятся взаиморасчеты. После нескольких лет юридической практики в фонде мне захотелось более активной деятельности, так я оказалась в компании Subway Россия. Эта школа вдохновила меня на последующие шаги в карьере. В Subway каждый сотрудник должен пройти курс по открытию и управлению рестораном: создать бизнес-модель, научиться вести планирование, управленческий учет. В компании была и практика «на земле» — надо было поработать в ресторане. Это, как работа в аптеке за первым столом — административные сотрудники понимают, как работает бизнес до мелочей.

Как из франчайзинговой компании быстрого питания вы вернулись в сферу здравоохранения?

Subway вдохновил меня заняться предпринимательством. Благодаря работе в сфере ОМС я знала медицинский рынок и его нужды. Вскоре стала заниматься импортом ультразвукового оборудования из Китая. Работала с частными клиниками. В этот период мне неожиданно предложили работу в команде нового министра здравоохранения в Архангельской области. Александр Герштанский — тоже выходец из Северной столицы, он оценил мои навыки, опыт и пригласил на должность своего советника.

В январе 2021 года я переехала в Архангельскую область и восемь месяцев в составе команды Минздрава изучала, как работает региональное здравоохранение. «Фармация» — одно из ключевых предприятий области, оно стоит в центре обеспечения препаратами льготников, и на тот момент уже было в статусе единственного поставщика — обеспечивало больницы всеми лекарствами и расходными материалами. Поскольку у меня был опыт в организации бизнес-процессов, мне поручили развивать компетенции аптечной сети, здесь нужен был управленец, который не будет относиться к активу как к бюджетному предприятию.

Первые шаги в аптечной сети

Мнение, что государственные сети живут за счет бюджета, до сих пор распространено. У вас было другое?

Да, многие считают, что нас дотируют деньгами, но это не совсем верно. Нужно зарабатывать самим. У нас есть гарантированный заказ как у единственного поставщика, но я к этому не отношусь как к «нефтяной трубе». Мне больше интересна р...