Роман Кубанев: «Мне всегда хотелось создавать что-то из ничего»

Для Романа Кубанева аптеки – это семейный бизнес. Его история началась с двух точек, которые ему под управление отдали родители. Сейчас «Фармия» – это сеть из 50 собственных и более 100 франчайзинговых аптек, которые расположены в девяти регионах страны. Как признался «Аптекарю» Роман, развивать свой бизнес в самой консервативной отрасли сложно, но можно. Нужно пробовать мыслить нестандартно и не бояться рисковать.

Досье
Роман Кубанев, владелец воронежской аптечной сети «Фармия». 35 лет. Женат, есть сын. Два высших образования: Воронежский государственный медицинский университет им. Н.Н. Бурденко, Московская международная школа бизнеса МИРБИС (Институт). Увлечение: триатлон.

О «ботаниках» и венчурном фонде

В распорядке дня владельца аптеки есть место увлечениям и хобби?

Вопрос свободного времени для меня – это вопрос личного фокуса. Нужно четко понимать, чего ты хочешь получить от жизни. Меня можно назвать «ботаником», и вероятно, для кого-то покажется странным, что я постоянно все планирую и вношу в ежедневник. Но в моем случае только так все и работает. Если ты знаешь, чего хочешь, то время находится всегда. В свободное время я занимаюсь триатлоном и недавно стал полупрофессиональным участником соревнований Ironman. Минимум полтора-два часа в день у меня занимают тренировки – это велосипед, плавание и бег. На это хобби уходит огромное количество времени и энергии. Как говорит мой тренер, «если у тебя все еще есть личная жизнь, то надо переписать план тренировок». В остальном, как у всех, – друзья, семья, ребенок.

В России есть проблемы, связанные с закрытыми границами, санкциями, венчурными капиталами, а вот денег свободных в стране много.

Если не аптечный бизнес, то чем бы вы занялись?

Интерес к предпринимательству у меня был всегда. Хотелось создавать что-то из ничего.

Если бы я вышел из фармбизнеса, то вряд ли бы стал работать на каком-либо другом отраслевом рынке. Мне кажется перспективным направление по созданию российского венчурного фонда, поскольку у нас (в России. – Прим. автора) есть проблемы, связанные с закрытыми границами, санкциями, венчурными капиталами, а вот денег свободных в стране много. Думаю, мне и моей команде удалось бы сделать весьма неплохой венчурный фонд. Тогда мы смогли бы поддерживать инвестиции небольших стартапов в интересных секторах российского бизнеса.

Как выбрать идеального сотрудника и сколько ему платить

Так ...