Испытательный срок: уйти или остаться

Испытательный срок – это не только норма трудового законодательства, но и важнейший период, когда начинает выстраиваться взаимодействие нового сотрудника с руководителем и коллективом.

Фактически лишь спустя полгода с момента трудоустройства человек делает выводы о том, нравится ли ему новое место или нет, готов ли он принять его таким, какое оно есть, попытаться изменить его к лучшему или нет.

В ходе глобального исследования executive search, проведенного исследовательской компанией Korn/Ferry International, было выявлено, что 4% руководителей среднего и высшего звена достигают максимума своей эффективности в течение первых 6 месяцев с начала прихода в компанию, 33% – за 1–2 года, 54% – в течение 3–5 лет, 8% – за 5–10 лет и 2% – за период более десятилетия.

Естественно, что чем выше занимаемая сотрудником должность и выше уровень ответственности, тем более значителен ущерб для организации от ухода такого человека или от его плохой работы, обусловленной неприятием коллектива или другими причинами. Именно поэтому важно как можно быстрее исключить из коллектива тех, кто не хочет быть его частью или по каким-либо причинам не может справиться с поставленными перед ним задачами.

Поэтому изначально закрепленные в трудовом законодательстве нормы, регулирующие процедуру испытательного срока, были обусловлены именно желанием повысить управленческую эффективность организации, и именно поэтому процедура испытания подразумевает наличие различных заданий, позволяющих на практике оценить способности и навыки нового сотрудника, а предельная длительность испытательного срока для руководителя существенно превышает продолжительность испытания для подчиненных.

Что же является основной причиной непрохождения испытательного срока? Как ни странно, данные проводимых в разных странах исследований демонстрируют приблизительно одну и ту же картину: имя этой причины – руководитель!

Им...