Личная эффективность руководителя

01.07.2010

Вы когда-либо задумывались, что объединяет всех успешных людей всех стран мира, будь то бизнесмены, артисты или менеджеры? В чем секрет успеха этих людей? Вы, возможно, скажете – чтобы добиваться высоких результатов на работе и зарабатывать достойные деньги, приходится отказываться от всех человеческих радостей и проводить на работе все время, включая выходные. Или что нужно родиться гением. Но секрет заключается в том, что все успешные люди работают не просто много, а эффективно. Поговорим об одном из способов повысить свою личную эффективность – тайм-менеджменте.

Тайм-менеджмент переводится как «управление временем». Как это делать, да и нужно ли это? Время – единственный ресурс, который нельзя восполнить, купить, обменять или повернуть вспять. Время нельзя приобрести, его можно лишь потратить, и наша задача – научиться тратить его с умом и с удовольствием, а не бросать на ветер.

Вы – заведующая аптекой, у вас в подчинении люди, которые зависят от вас морально, ведь именно вы создаете психологический климат в коллективе, и материально, т.к. если вы работаете эффективно, аптека выполняет план продаж и весь коллектив получает премии. На вас лежит очень большая ответственность – фактически вы отвечаете за работу всей аптеки. Вы наверняка сталкивались с ситуацией, когда наваливается куча дел и их приходится разгребать, не знаешь за что взяться, мечешься, в итоге что-то не успеваешь, например написать отчет. Многие люди всю жизнь работают по принципу «разгрести завал», другие – по принципу неотложных дел: они так заняты, что успевают только реагировать на жалобы покупателей, звонки из офиса и т.д., до выполнения же другой работы руки просто не доходят.

Правило 1

Посмотрите на свой рабочий стол. Что вы видите? Если на вашем рабочем месте царит идеальный порядок, можете переходить к следующему пункту, вы уже соблюдаете первое правило. А если нет? Вам наверняка прих...

Для чтения статей необходимо авторизоваться
Вам необходимо войти в свой аккаунт, либо зарегистрировать новый.
Войти

Нет комментариев

Комментариев: 0

Вы не можете оставлять комментарии
Пожалуйста, авторизуйтесь
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.