«Для того чтобы все это освоить, нужны люди». Генеральный директор Teva в России — об объединении с Pliva

Сделка по приобретению израильской фармацевтической компанией Teva Pharmaceutical Industries американской Barr Pharmaceuticals оказала непосредственное влияние и на российский фармацевтический рынок, т.к. вместе с Barr был приобретен и хорватский фармпроизводитель Pliva, продукция которого широко представлена в нашей стране. О перспективах деятельности объединенной компании в России «ФВ» рассказал генеральный директор Teva в России Денис ЧЕТВЕРИКОВ.

— Объединение Teva и Pliva — следствие глобальной интеграции вашей компании и американской Barr. Насколько органично сделка смотрится на российском уровне? На какую долю рынка сможет претендовать объединенная компания?

— У Teva есть четкие критерии при выборе компаний для приобретения. Ключевой принцип: приобретаемая компания должна дополнять существующие направления бизнеса и создавать новые возможности для роста. Слияние Teva и Pliva в России как нельзя лучше иллюстрирует реализацию данного подхода на практике. Я совершенно сознательно избегаю термина «поглощение», потому что поглощение предполагает недружественное поведение. Teva же изначально рассматривает приобретения не как способ устранения конкурента, а как источник для дальнейшего развития бизнеса. С этой точки зрения трудно себе представить более гармоничный союз, чем Teva и Pliva.

Во-первых, у компаний одинаковая модель бизнеса. Являясь преимущественно дженериковыми производителями, обе компании имеют в своем арсенале инновационные препараты. Кроме того, мы уже зарегистрировали и в первой половине этого года выводим на российский рынок еще один инновационный препарат. Это Азилект — лекарственное средство для лечения болезни Паркинсона. Во-вторых, в России слияние с Pliva обеспечивает Teva вхождение в такие терапевтические сегменты, как психиатрия, эндокринология, инфекционные заболевания и др. Мы также значительно укрепляем наши позиции на госпитальном, розничном и безрецептурном рынках. Уже сейчас рыночная доля объединенной компании составляет 2,8%, что обеспечивает Teva место в десятке крупнейших фармкомпаний в России.

— Сколько времени понадобится на интеграцию Pliva в структуру бизнеса Teva? Как пошагово выглядит стратегия объединения игроков?

— Первый этап интеграции уже практически завершен. Мы сформировали новую организационную структуру, перераспределили объединенный продуктовый портфель между линиями продвижения, сейчас проводим необходимые тренинги по препаратам для медпредставит...