«Мы такая же коммерческая единица, хоть и называемся ГУПом»

ГУП «Мособлфармация» является крупнейшим игроком на фармрынке Московской области. Однако по итогам 9 месяцев 2008 г. значительная часть филиалов сети оказались убыточными. Связано это с появлением в течение года 200 новых коммерческих аптек в регионе, а также сокращением программы ОНЛС. О том, какие проблемы существуют сейчас у сети, каким образом может развиваться компания, «ФВ» рассказала генеральный директор «Мособлфармации» Ирина БУЛЫГИНА.

— По итогам 10 месяцев 2007 г. из 517 розничных точек ГУП «Мособлфармация» 175 были убыточные (33,8%). Как изменилась ситуация за этот год? Удалось ли улучшить положение?

— К сожалению, ситуация изменилась только в худшую сторону. За год в Московской области открылось 200 новых коммерческих аптек, соответственно, усугубилась кадровая проблема, а также произошло снижение товарооборота в каждой конкретной аптеке ГУП. Если в прошлом году в ГУП «Мособлфармация» всегда была прибыль, то в этом году мы балансируем на грани нуля или отрицательного результата. К тому же сократилась программа ОНЛС: число отказников по программе возросло, а сумма вознаграждения у аптек существенно снизилась. Вместе с тем объем работ существенно увеличился. При этом количество контролирующих органов таково, что практически каждую неделю ктото приходит с проверкой деятельности. Увеличилось также число коммерческих структур, которые вышли из программы ОНЛС. Часто ситуация бывает критичной. Так, например, в отдаленном районе коммерческие игроки не хотят развиваться, и при закрытии аптечного пункта (лицензия закончилась, а продлить ее не успели) вся нагрузка падает на наш филиал. Все льготники переходят в одну аптеку, что приводит к очередям, недовольству, жалобам. А сделать ничего с этим невозможно, потому что в сутках 24 часа, а рабочий день — 8 часов. Человек приходит тогда, когда ему удобно. Соответственно, ситуация усугубляется. У нас закрываются аптеки изза того, что кадров нет, или изза того, что аптека приносила чистый убыток в несколько сотен тысяч рублей, и мы не могли уже ничем перекрыть этот убыток. Приходится закрывать наши аптеки. К тому же открываются коммерческие аптеки. Я прекрасно понимаю, что нужно сделать, чтобы увеличить товарооборот — минимизировать свои расходы. А это значит, что должно быть маленькое помещение, товар должен приходить каждый день, при этом практически с колес должен поступать в торговый зал и реализовываться. В ГУП «Мособлфармация» средняя площадь аптеки — 1 тыс. м². В советские времена существовали такие нормативы. Часть ...