“Даже главный врач не может необоснованно получить таблетку”

Недостаток финансирования ЛПУ постоянно ставит перед врачами задачу, как максимально быстро и эффективно вылечить больного, исходя из очень скромных тарифов ОМС. Опытом московских стационаров по оптимизации лекарственного обеспечения на примере итогов 2006—2007 гг. поделился главный врач городской клинической больницы № 23 им. Медсантруд проф. Валерий ХРУПКИН.

Городская клиническая больница № 23, одна из старейших в столице, основана в 1866 г. В настоящее время больница включает 16 лечебных отделений по 10 профилям и 14 вспомогательных служб, размещенных в 11 корпусах.

Снабжение лекарственными средствами — важнейшая часть обеспечения лечебного процесса. В 2006 г. на лекарственные средства, растворы, препараты крови, расходные материалы, питательные и иммунологические смеси для стационара нашей больницы затрачено 84,4 млн руб., что составило почти 30% консолидированного бюджета больницы. Большая часть средств (64%) поступила по линии Департамента здравоохранения г. Москвы. Непосредственно на закупку медикаментов из этих средств израсходовано 17,8 млн руб., или 6,3% консолидированного бюджета больницы. В 2007 г. на лекарственное обеспечение больницы затрачено 116,4 млн руб. (табл.).

Работа по лекарственному обеспечению больницы включает три основных направления: формирование номенклатуры лекарственных средств; непосредственно организация закупок; рациональное расходование лекарственных средств, анализ и контроль.

На медицинском совете больницы разработан и утвержден формуляр лекарственных средств, который состоит из нозологического указателя, формулярного списка рекомендованных лекарственных средств и антимикробного формуляра. Формулярный список включает препараты, рекомендованные для применения в больнице. В нозологическом указателе приведены основные нозологические формы по профи...