“Рынок получается какой-то однобокий”: Глава ГУП “Мособлфармация”— о конкуренции, социальных проектах и перспективах госсетей

За 10 месяцев 2007 г. различные контролирующие органы проверяли деятельность крупнейшей по количеству точек государственной аптечной сети ГУП “Мособлфармация” 575 раз. При этом из 2191 аптечного учреждения Подмосковья “Мособлфармации” принадлежит четверть. В госкомпании считают повышенное внимание к своей деятельности неоправданным, отмечая, что и без того рыночные условия в Подмосковье становятся все более тяжелыми, а давление конкурентов, работающих только на коммерческом рынке, все более интенсивным. Генеральный директор “Мособлфармации” Ирина БУЛЫГИНА считает, что российская фармрозница нуждается в усилении повсеместного контроля деятельности всех участников розничного рынка.

Кольцо конкуренции

Вопрос регулирования розничного фармрынка очень серьезный и давно назрел. Оптимистические истории про “мирное сосуществование трех аптек в одном доме” для Подмосковья — фикция. В убытке оказываются все, кто хочет работать честно, по закону. Отсутствие рыночного регулирования, стратегии конструктивной конкуренции среди субъектов розничного звена фармрынка приводит к резкому снижению рентабельности деятельности аптечных организаций, обремененных так называемыми социальными функциями (бесплатный и льготный отпуск ЛС, наркотических и психотропных веществ, содержание рецептурно-производственных отделов). Рынок получается какой-то однобокий.

Например, сегодня из 517 розничных точек ГУП “Мособлфармация” 175 — убыточные (33,8%) (табл. 1). Причем их число растет в связи с открывающимися рядом коммерческими аптеками. Так, в 2006—2007 гг. в Долгопрудном в непосредственной близости от филиала ГУП “Мособлфармация” № 41/2 было открыто 4 конкурентных аптечных объекта, рентабельность госаптеки упала за год с 5,6 до 0,5%. Два филиала в Химках и один в Зарайске стали убыточными, когда рядом появилось по 3—5 конкурентов (ранее рентабельность филиалов была 2,5 и 2,1%) (табл. 2).

При этом филиалы ГУП закрываются не по финансовым, а только по техническим причинам. В 2007 г. закрыты аптеки в Егорьевске и Юбилейном из-за отказа арендодателя в продлении договора аренды, в Ногинске закрыты 3 филиала из-за отсутствия кадров.

Максимальная рентабельность аптек ГУП “Мособлфармация” составляет 9—10%, минимальная — 0,4%. Стабильность деятельности аптечной организации определяют такие основные параметры, как число покупок (обращений), средняя стоимость одной покупки, затраты на одну покупку. То есть, можно вести ре...