Виталий Смердов: “Нам этот год можно зачесть за три”

Пожар на центральном складе национального фармдистрибьютора ЦВ “Протек”, произошедший в мае прошлого года, стал крупнейшим ЧП за всю историю российского фармрынка. Тогда в огне погибло ядро логистической технологии компании — крупнейшая автоматизированная линия по сбору заказов для аптек Московского региона. Чтобы сохранить свои позиции на рынке региона, компании пришлось сделать несколько беспрецедентных шагов: организовать сборку заказов вручную, раньше срока запустить в работу новый складской комплекс, оперативно наладить ассортиментные продажи и кросс-докинг. Чего с помощью этих мер удалось добиться компании, спустя год после пожара в интервью “ФВ” рассказал генеральный директор ЗАО Фирма ЦВ “Протек” Виталий СМЕРДОВ.

— Как развивались события в день пожара?

— Пожар произошел в воскресенье, как позже выяснилось, из-за короткого замыкания. В 6 часов утра мне позвонила охрана и сообщила, что на нашем складе произошло возгорание. К этому моменту они сделали все, что необходимо, в т.ч. вывели со склада работников смены. Работа по противопожарной безопасности в компании поставлена четко. Впоследствии это помогло нам при получении страховой выплаты. Признаюсь, я не представлял, что пожар настолько серьезный. Площадь возгорания составила 10 тыс. м2. Горело ядро нашей технологии — линия розничного комиссионирования, на которой собирались заказы для аптек Московского региона. Около 6.30 утра я уже был на месте. Вместе с пожарными мы собрали оперативный штаб пожаротушения. Мы сразу предоставили им план помещений, сообщили всю информацию о том, где могут быть люди, где находится техника, товар, где есть проходы. Оперативно организовав эту работу, мы начали эвакуировать со склада готовые заказы, пока до них не добрался огонь. Около 10 утра пожар был локализован при помощи пожарных вертолетов, а к 12 дня потушен. Но еще сутки пожарные машины проливали площадку пожара, чтобы избежать нового возгорания.

— Как была организована работа компании после того, как пожар был потушен?

— В компании был организован штаб по выходу из ЧП, который возглавил президент ОАО “Протек” Вадим Музяев. Ежедневно мы собирали общее собрание участников штаба и определяли, какие задачи нам необходимо выполнить в ближайшие сутки. В связи с ЧП склад не работал пять дней. Это время ушло на наладку линии ручного комиссионирования на оставшихся площадях. Мы инвестировали в закупку розничных стеллажей, радиотерминалов и высотных штабелеров н...