«Мне сложно судить с позиции российского производителя». Главный исполнительный директор AstraZeneca — о производственной стратегии, персонале, кризисе и России

AstraZeneca, входящая в TOP 20 крупнейших мировых фармкомпаний, строит свое будущее по оригинальному сценарию, проводя масштабную и многолетнюю программу реструктуризации. Эта программа подразумевает, в частности, передачу определенных этапов производства препаратов сторонним компаниям, а также серьезную программу сокращения персонала. Цель реструктуризации — освободить средства, необходимые AstraZeneca для научных исследований, разработки биотехнологических препаратов и укрепления позиций компании на развивающихся рынках, среди которых Россия — один из приоритетов. О том, по какому принципу компания проводит оптимизацию, сколько новых лекарств намерена предложить рынку и почему, несмотря на кризис, верит в рынки развивающихся стран, председателю редакционного совета «ФВ» Юрию Крестинскому и главному редактору «ФВ» Дмитрию Кряжеву рассказал главный исполнительный директор AstraZeneca Дэвид БРЕННАН.

— За те три года, что вы возглавляете AstraZeneca, было сделано немало интересных заявлений о будущем компании. В частности, вы говорили о частичном отказе от собственного производства ЛС и концентрации усилий на научных разработках и маркетинге. Как далеко компания продвинулась с передачей производства сторонним компаниям?

— Наши планы не сводились к тому, чтобы все предприятия и снабженческие структуры выводить на аутсорсинг. Компания заявила о планах передачи на аутсорсинг изготовление активных ингредиентов. Мы планируем сделать это в течение 5—10 лет. К слову, на сегодняшний день объемы выпускаемых на контрактных предприятиях активных ингредиентов составляют чуть менее 50%.

Производство лекарственной формы и упаковку мы оставляем за собой. Правда, выводим их на так называемый региональный уровень, т.е. этим занимаются наши предприятия в Азии, Латинской Америке и в ряде стран Европы. Но мы ни в коей мере не снижаем наши собственные стандарты по обеспечению высокого качества производимых лекарственных средств.

— Какую минимизацию затрат дает перевод выпуска ЛС на контрактное производство?

— Мы не делали заявлений о каких-то конкретных целях в количественных показателях, которых могли бы достичь в результате такой стратегии, поскольку это только один из элементов достаточно широкой программы реструктуризации. Эта программа касается целого ряда направлений, включая и производственную деятельность. Мы говорили о том, что к концу 2010 г. реализация комплексной программы поможет сэконо...