«При всем уважении к кризису, есть тренды, которые сильнее влияют на потребление ЛС». Президент Teva — о перспективах дженериков в глобальном мире

Мировой финансовый кризис не спровоцировал развала структуры мирового фармрынка. К серьезным изменениям приведут другие факторы, уверен президент израильской глобальной фармкомпании Teva, генерал-майор запаса Шломо ЯНАИ. В интервью главному редактору «ФВ» Дмитрию Кряжеву он рассказал, почему потребление дженериков в мире год от года будет неуклонно расти, что общего между службой в вооруженных силах и работой в крупнейшей компании Израиля, а также какими редкими характеристиками обладает российский фармрынок в глазах мировых производителей дженериков.

— Вы возглавляете Teva на протяжении последних трех лет. И до прихода в компанию имели сравнительно небольшой корпоративный опыт. Во всяком случае, он явно меньше, чем ваш опыт службы в вооруженных силах Израиля. Трудно вам далось перерождение из армейского генерала в топ-менеджеры?

— Люди часто воспринимают армейских служащих, особенно генералов, как нечто высеченное из скалы. Но генералы тоже люди, причем люди с разными устремлениями. После 32 лет службы в армии я решил, и это было моим личным решением, исследовать возможность продолжения гражданской карьеры. Я получил предложение поработать в одной из израильских агрохимических компаний. Около года изучал мою будущую профессию, всего же я в этой компании провел четыре года. Эти годы были для меня великолепным тренингом.

Люди, которые готовы принимать решения, должны уметь переключаться на новую профессию. Я полагал, что смогу привнести в гражданскую жизнь тот особый опыт, что был получен мной за годы службы в вооруженных силах. Конечно, сейчас я пытаюсь анализировать мой опыт в ретроспективном контексте, прошло семь лет с момента моей отставки, многие ощущения уже стерлись из памяти. Тем не менее три основных армейских навыка абсолютно применимы к гражданской сфере, а именно в бизнесе, поскольку компании, как и армейские подразделения, четко ориентированы на выполнение определенных задач. И я в этом смог убедиться. Первый — это навык руководителя. Гражданские организации управляются абсолютно по такому же прин­ципу, что и военные. Второй — это навык планирования. Третий — это способность вести людей за собой, мотивировать.

— Как армейский генерал вы подчинялись руководству страны, выполняли приказы командования. Как строились  взаимоотношения с властями после вашего выхода в отставку и прихода в фармбизнес? Teva — крупнейшая компания в Израиле. В России подобная компания наверняка бы находилась под пристал...