Урал-патриотизм. Межрегиональные аптечные сети не разнообразили карту фармрозницы Челябинска

Челябинская область занимает второе место по численности населения в УФО и девятое по России. Всего в регионе проживает более 3,6 млн жителей, из них чуть более 1,1 млн — непосредственно в Челябинске. За годы существования свободного рынка как в столице Южного Урала, так и в районных центрах неплохое развитие получила аптечная розница. Население, по данным областного Минздрава на 1 июля с.г., обслуживало 999 аптечных учреждений. То есть показатель концентрации в Челябинской области близок к среднеевропейскому — на одну аптеку приходится около 3,6 тыс. жителей. Интересно, что почти 85% из общего числа аптек входят в сетевые структуры. Правда, в основном это местные игроки, доля межрегиональных сетей в Челябинской области стремительно приближается к нулю.

Тысяча без одной аптеки

Согласно данным Минздрава Челябинской области на 1 июля с.г., в регионе работало 999 розничных точек, в т.ч. 646 — частной формы собственности, 295 государственных и 58 муниципальных. По числу аптек и аптечных пунктов коммерческий сектор вдвое больше государственного. В этом смысле Челябинская область занимает промежуточное положение между двумя ближайшими соседями — Свердловской областью, где доля государственных аптек незначительна, и Курганской, где аптечный рынок контролирует ГУП «Курганфармация». Проникновение частного капитала на челябинский фармрынок началось после того, как администрация области издала распоряжение № 20 от 12.08.93, регламентирующее порядок аккредитации аптек.

Первая частная аптека под вывеской «Сантэ» открылась на ул. Тимирязева, 25, в 1993 г. и просуществовала до 2001 г., перебравшись позже на ул. 250 лет Челябинску. Первые аптеки лидеров региона — сетей «Гран», «Алвик» и «Классика» — появились в 1993—1995 гг. Среди челябинских предпринимателей, начинавших аптечный бизнес, встречались оптовики, медицинские работники и просто энтузиасты, полагавшие, что на продаже лекарств можно хорошо заработать. Впоследствии часть из них создала крупные компании. Приватизацию аптек администрация Челябинска не приветствовала, однако, по мере того как росло количество игроков, конкуренция усиливалась. Многие из государственных предприятий быстро теряли позиции, их помещения передавались коммерческим сетям в долгосрочную аренду с условием, что новый хозяин сохранит прежний профиль деятельности. В 2002 г. областная администрация решила объединить в сеть около 180 ГУП, работавших в разных городах, чтобы создать предприятие с унифицированными процедурами по бизнес-логисти...