«По пути «Риглы» сеть «36,6» идти не намерена». В «СИА Интернейшнл» рассказали о перспективе вертикально интегрированного альянса

26.01.2010
ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД» («СИА») было основано в 1993 г. Компания создала дистрибьюторскую сеть из 40 дочерних предприятий в регионах России. Они поставляют свыше 12 тыс. наименований фарм­продукции более чем в 28 тыс. аптек и ЛПУ России. Поставщиками «СИА» являются 857 отечественных и зарубежных производителей. Компания является владельцем и совладельцем трех российских заводов. В по­следние годы «СИА» активно участвует в государственной программе дополнительного лекарственного обеспечения льготных категорий населения, что составляет около 15 % от ее полного оборота.

— На протяжении нескольких лет и накануне SPO «36,6» генеральный директор «СИА Интернейшнл» Игорь Рудинский говорил, что розничный бизнес «СИА» не интересует. Покупка 25% акций «36,6» показала, что интерес появился. Почему и как вы решились на выкуп акций: это был вынужденный шаг, связанный с серьезной задолженностью «36,6» перед «СИА», или заранее спланированная инвестиция?

— Покупка 25% акций ни в коем случае не является вынужденным шагом. «36,6» мы рассматривали как стратегическую инвестицию. Игорь Рудинский действительно говорил, что розничный бизнес компанию не интересует. Однако меняется ситуация на рынке, а вместе с тем и наши приоритеты. В случае нашего объединения мы получаем хорошую оптимизацию по всем параметрам — как в выстраивании взаимоотношений с производителями, так и с розницей. Поэтому подчеркну еще раз — покупка 25% акций ни в коем случае не является вынужденной мерой, это стратегическая инвестиция, в рамках которой выиграют как «36,6», так и «СИА». Создание вертикально интегрируемого альянса позволит нам оптимизировать процесс управления товаром, логистикой, а также издержки «36,6» и «СИА». В конечном счете, это позволит получить значительный ресурс для того, чтобы конечный покупатель получил более низкую и стабильную цену на лекарственные препараты. В свою очередь, мы для себя обеспечим более конкуренто­способное присутствие на рынке.

— Как долго велись переговоры? Перед SPO вы предварительно встречались с акционерами «36,6», обсуждали свои планы? Как они отреагировали на ваше решение?

— Переговоры велись последние 7—8 месяцев.  «36,6» является нашим клиентом уже много лет, и у нас полное взаимопонимание с акционерами компании в плане видения перс­пектив российского фарм­рынка и развития компании. Это и явилось стимулом, подтолк­нувшим нас к идее создания вертикально интегрированного альянса именно с «36,6».

— Основатели «36,6» имеют в компании меньшие доли, чем у вас. Но контрольной доли, по сути, нет ни у кого. Как вы договорились об управлении компанией и разделе сфер влияния с крупными акционерами «36,6» — Сергеем Кривошеевым и Артемом Бектемировым? Планируете ли вы предлагать свои кандидатуры в Совет директоров «36,6»?

ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД» («СИА») было основано в 1993 г. Компания создала дистрибь...

Для чтения статей необходимо авторизоваться
Вам необходимо войти в свой аккаунт, либо зарегистрировать новый.
Войти

Нет комментариев

Комментариев: 0

Вы не можете оставлять комментарии
Пожалуйста, авторизуйтесь
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.