«Сотрудники получали премии не за достигнутые результаты, а за какой-то мифический высокий KPI»

Скандал с «Биннофармом» определенно претендует на то, чтобы стать одним из главных сюжетов этого года. За частными спорами о премиальных начислениях между работодателем и бывшими работниками, как оказалось, скрывается куда более интересная история. Генеральный директор «Биннофарма» Алексей ЧУПИН рассказал главному редактору «ФВ» Дмитрию Кряжеву, почему решил сокращать персонал, что реально стоящего обнаружил в производственном портфеле компании и каким видит путь к ее финансовому оздоровлению.

— Понятно, что иски бывших сотрудников — это некий промежуточный итог всей истории вокруг вашего появления в «Биннофарме». Перечисляю все, что известно: в июне вас назначили генеральным директором вместо Игоря Варламова, который проработал в компании пару-тройку месяцев. Одновременно АФК «Система» объявляет, что принадлежащий вам завод по производству инфузионных растворов и кровезаменителей «Алиум» вольется в «Биннофарм». Все лето рынок полнится слухами о том, что вы перекраиваете команду и без сожаления расстаетесь с людьми. Как вы оказались в «Биннофарме» и что вас не устроило в том, что вы увидели?

— Полгода назад я еще не знал, что такое «Биннофарм». Началось все с того, что ко мне как к  руководителю и совладельцу «Алиума» с идеей партнерства обратился Игорь Варламов. «Биннофарм» давно планировал построить собственный завод по производству инфузионных растворов и даже приобрел для этих целей все технологическое оборудование. Я зашел на сайт «Биннофарма», почитал про то, какая это замечательная компания. Идея мне показалась привлекательной. В первую очередь меня интересовал московский рынок, и, естественно, работать через партнера, за спиной которого есть мощный ресурс АФК «Система», в целом было заманчиво. Я познакомился с заместителем председателя Совета директоров АФК «Система» Дмитрием Львовичем Зубовым, который с первой нашей встречи сказал, что его в первую очередь интересуют не деньги, а люди. Мне такой подход показался понятным. Через несколько дней я познакомился с Владимиром Петровичем Евтушенковым (председатель Совета директоров «Системы»), который спросил меня, что я хочу в жизни. Я ответил, что хочу построить большую фармацевтическую компанию. Он предложил мне объединить активы и построить компанию вместе, а АФК «Система» сможет помочь инвестициями, а потом вывести акции новой компании на биржу.

— А ответ «нет» это предложение подразумевало?

— Конечно. Он сразу сказал: если эта история не пр...