«Невозможно вести машину втроем. Если бы была иная позиция, акционеры сами бы рулили компанией»

Первого ноября 2011 г. Андрей Сливченко был назначен исполнительным директором ОАО «Аптечная сеть 36,6», а 28 января с.г. — занял пост генерального директора УК «Аптечная сеть 36,6». Акционеры компании поставили перед ним задачу нарастить капитализацию компании за счет внедрения новой стратегии до 500—700 млн долл. США.

— Первого ноября 2011 г. вы были назначены исполнительным директором ОАО «Аптечная сеть 36,6», а 28 января с.г. — заняли пост генерального директора УК «Аптечная сеть 36,6». На какой срок с вами заключен контракт?

— Контракт бессрочный. Догово­ренность с акционерами о моем приходе в компанию заключалась изначально в стратегическом развитии существующих активов, прежде всего розницы, а в дальнейшем — возможных потенциальных проектов.

— Чем вас привлекла перспектива возвращения в «36,6»?

— На самом деле сыграли роль два момента. Во-первых, это поставленные передо мной амбициозные цели и задачи, главная из которых — рост капитализации «Аптечной сети 36,6». Если говорить о розничном активе компании, речь идет о внедрении и реализации новой стратегии, в т.ч. новой экономической модели. Во-вторых, это возможность профессионального и личного роста.

— В чем будет заключаться новая стратегия?

— Я смогу ответить на данный вопрос позднее. Мы продолжаем работать над стратегией. Понятно, что будем развивать второй формат, пойдем в класс эконом-аптек. У нас будет достаточно четкое позиционирование, в отличие от наших конкурентов.

— Формально вы только-только назначены генеральным дирек­тором. Но наши источники говорят, что Валерия Солок начала передавать вам дела еще в конце 2011 г., когда вы вернулись в компанию в должности исполнительного директора.

— Я пришел в ОАО «Аптечная сеть 36,6» на стратегическое развитие активов. Решение о смене руководства в розничном подразделении принято неделю назад. Конечно, в одну реку дважды не войдешь. «36,6» сильно изменилась: компания прошла через кризис — как внешний, так и внутренний — и выдержала это испытание. «36,6» не чужая для меня компания. Вообще для «36,6» характерна тенденция возвращения менеджеров. И после ухода из компании менеджеры так или иначе находятся в орбите группы и становятся партнерами по бизнесу.

— Вы уже планируете какие-либо кадровые решения?

— Ключевым моментом является корректировка функционала подразделени...