Аделя Кальметьева: «Сиди и не высовывайся» — это точно не про меня»

Генеральный директор аптечной сети «Фармленд» Аделя Кальметьева о молчании коллег, настоящих провизорах и полных надежд 90-х.

01.03.2021
Уже более 20 лет Аделя Кальметьева возглавляет уфимскую аптечную сеть «Фармленд», которая сейчас насчитывает 1350 точек. За это время Аделя, не переезжая в Москву, стала «звездой» российского фармацевтического рынка. Она считает, что правила игры в ритейле должны быть просты и прозрачны, а о проблемах в регионах надо говорить откровенно. И расстраивается, что некоторые коллеги пытаются молча переждать тяжелые времена.

Досье
Аделя Кальметьева
Образование: провизор (фармфакультет БГМИ).
Семья: супруг — председатель Совета директоров аптечной сети «Фармленд» Олег Муров, сын Даниил.
Увлечения: коллекционирование предметов старины, имеющих отношение к истории Уфы и фармации, политика, разработка новых проектов.
Девиз по жизни: мрак не бывает бесконечным!

На пороге перемен

В вашей семье были известные врачи, однако вы выбрали аптечное дело. Почему?

Моя бабушка была известным в Уфе стоматологом и преподавала в медицинском университете. Ей, конечно, хотелось, чтобы внучка пошла по ее стопам, однако я заявила, что буду провизором. Выбор профессии был неслучайным — мне с детства нравилась химия. Поэтому, окончив школу с золотой медалью в 90-м году, я поступила в БГМИ.

Родные по-прежнему сильно тревожились: в тот период аптеки представляли собой довольно жалкое зрелище. Ассортимента не было вообще — одни бинты да зеленка, а лекарства доставали по большому блату. Но я верила, что скоро ситуация изменится, потому что во всем мире люди приходят в аптеки за здоровьем и красотой, а провизор и фармацевт — представители уважаемой профессии.

Я верила, что скоро ситуация изменится, потому что во всем мире люди приходят в аптеки за здоровьем и красотой, а провизор и фармацевт — представители уважаемой профессии.

Однако мои планы уходили далеко за пределы первого стола. Поэтому, окончив институт, я решила пойти по управленческой стезе и заступила на должность товароведа в СГПП «Башфармация». В 1996-м я устроилась заведующей складом в оптовую компанию «Башмедсервис». Моим руководителем был Олег Муров — учредитель компании и великолепный стратег, безошибочно угадывающий тенденции рынка. Он дал мне шанс реализовать себя — в отличие от многих, он не считал, что руководителем может быть только мужчина. Знакомство с ним и возможность учиться у него — одна из самых больших удач в моей жизни. Сейчас мы супруги, он как председатель Совета директоров решает стратегические вопросы, а я занимаюсь тактическим планированием.

Наследство нулевых

Насколько быстро вера в развитие фармы оправдалась?

Девяностые для меня были временем надежд. Да, порой приходилось работать круглыми сутками, а дефолт 1998 года я не забуду никогда. Но мы были молоды и верили, что все переживем, а потом появятся правильные законы, благодаря которым страна пойдет...

Для чтения статей необходимо авторизоваться
Вам необходимо войти в свой аккаунт, либо зарегистрировать новый.
Войти

Нет комментариев

Комментариев: 0

Вы не можете оставлять комментарии
Пожалуйста, авторизуйтесь
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.