Фармацевтический рынок требует новых эффективных препаратов по доступным ценам

Три года назад в Санкт- Петербурге проведена реорганизация органов управления аптечной службой. Функции Комитета фармации были переданы Комитету по здравоохранению города. О позитивных и негативных «последствиях» этого преобразования и проблемах функционирования аптечных предприятий в рыночных условиях мы ведем разговор с заместителем председателя Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, начальником Управления фармации Ниной Николаевной Каревой.

- Нина Николаевна, на ваш взгляд, как уживаются в сегодняшних условиях аптечная служба и лечебная сеть под одной крышей?

- Эту ситуацию можно рассматривать с двух сторон. Объединение комитетов произошло в то время, когда и лечебная, и аптечная сеть были бюджетными и нормально уживались под одной крышей. После того, как одна из ветвей осталась бюджетной (лечебные учреждения), а другая (аптечные предприятия) получили хозяйственную самостоятельность, то их цели и задачи стали разными. В товарообороте аптек бюджетная часть составляет всего 10%.

Практика показывает, что сегодня должны функционировать две независимые структуры - орган управления здравоохранением и орган управления аптечной службой. В период формирования рынка это необходимо. Конечно, когда фармацевтический рынок будет цивилизованным, орган государственного регулирования лекарственным обеспечением может функционировать и в составе Комитета здравоохранения. Сегодня фармацевтической деятельностью должны заниматься профессионалы. Врачи формируют спрос на лекарственные средства - они наши заказчики. Мы же должны предложить более качественный и дешевый аптечный товар.

- Что можно сказать о структуре аптечной службы Санкт-Петербурга?

Структура аптечной сети в 1996 г. включала следующие предприятия: