«Фармакоптево»: от старого уклада к новым рубежам

Немного истории

Пожалуй, каждое российское предприятие делит свою историю на дорыночные и рыночные времена. Что же представляло из себя «Фармакоптево» раньше? Коптевский аптечный склад появился в Москве в 1970 г. и являлся филиалом Центрального аптечного склада. В 1988 г. решением Моссовета был организован 2-й аптечный склад Московского городского объединения «Фармация». Позже, в 1994 г. состоялась его перерегистрация в Государственное предприятие «Фармакоптево».

В те времена аптечный склад занимался в общем-то рутинной работой, распределяя плановые поставки преимущественно крупногабаритной экономически убыточной продукции по аптекам и лечебным учреждениям. К началу 90-х у «Фармакоптево» был обычный для подобных предприятий набор достоинств: опыт работы в плановой экономике и налаженные связи с отечественными производителями. Перечень осложняющих жизнь факторов также не отличался оригинальностью: морально и физически устаревшие производственные фонды, отсутствие навыков самостоятельной коммерческой деятельности, постоянный недостаток оборотных средств. Ветераны предприятия вспоминают о тяжелых условиях труда и отсутствии социальной поддержки.

«Простота» грамотного управления

Очевидно, что с такими плюсами и минусами сохранить свое место на быстро меняющемся фармацевтическом рынке было весьма затруднительно. Однако этому предприятию помогли выстоять грамотные управленческие решения, которые директор «Фармакоптево» Наталья Газымовна Зайнутдинова выражает одной фразой: «Порядок и технологичная слаженная работа всех подразделений». Чтобы претворить в жизнь эту внешне немудреную формулу, некоторым предприятиям требуются десятилетия, а на «Фармакоптево» уложились в 5 лет.

В 1992 г., когда г-жа Зайнутдинова приняла на себя бразды правления второго по величине оптово- розничного аптечного склада Москвы, само согласие поработать на этом месте можно было расценивать как смелый шаг. По ее словам, «очень хотелось быть полезной». В прошлом, занимаясь в качестве инспектора государственных органов управления обследованием и анализом организации лекарственного снабжения в Казахстане и Кузбассе, она пришла к пониманию того, что только последовательное построение комплексной системы принятия решений и контроля позволяет восстановить экономику предприятия. «И самое для меня главное, - говорит г-жа Зайнутдинова, - убежденность в том, что «невозможное» станет «возможным», если приложить духовную энергию, волю, напористость и иметь веру в успех».

Приход ново...