Как управлять фармацевтическим рынком?

Разгосударствление аптечной сети Свердловской области активно началось с 1993 года. Аптеки были переданы в муниципальную собственность, и стала формироваться сеть негосударственных фармацевтических предприятий, получивших право на фармдеятельность.

Сейчас в области 406 аптек. 10% из них приходится на долю негосударственных структур. Наряду с 4-мя государственными и муниципальными аптечными складами в области работают 170 мелкооптовых. А также - фирмы, имеющие лицензии.

Словом, сложился рынок оптовых поставщиков. Но как сделать так, чтобы они обеспечили всю необходимую области номенклатуру лекарств?

Вот почему вопросы, которые в течение долгого и очень интересного разговора мы обсуждали с заместителем директора Департамента здравоохранения администрации Свердловской области, начальником Фармацевтического управления Екатериной Тихоновной Шиян, так или иначе сводились к одному - главному: как управлять фармацевтическим рынком?

-          Из-за отсутствия в стране современной нормативной базы мы пошли на создание единой региональной системы лекарственного обеспечения больниц и населения лекарственными средствами. В нем определены принципы оптовой и розничной торговли медикаментами, организации лекарственного снабжения лечебно-профилактических учреждений. Кроме того, разработано временное положение об аптеке государственной (муниципальной) и об аптеке - частном предприятии.

Департамент здравоохранения и Фармуправление не имеют права допустить перебоев в поставках препаратов тех или иных групп. Вот почему нам, как государственным органам, необходимо регулировать фармацевтический рынок. Мы должны знать, какие препараты есть на нашем региональном рынке, каких - нет, о каких надо позаботиться заранее.

-          Как складывается у вас рынок оптовых поставщиков?

-          Поначалу этот процесс шел стихийно. Поэтому и оптовики появились в области разные. Мы их стали проверять. На первых порах приходилось даже изымать лицензии. И хотя мы строго подходили к нашим поставщикам, мы же им и помогали: не только проверяли, но и учили. И порядок навели. Те структуры, которые остались сегодня на фармацевтическом рынке области, вполне профессиональны и имеют серьезные намерения. Они пришли не на один день. 10 из них объединились в Уральскую фармацевтическую ассоциацию.

-          Рынок насытился. Что дальше?

-          Естественно, появилась необходимость единого информационного обеспечения. Оно было создано ...