Мастер на все руки

Перспективы развития

Мы ждем от сотрудников освоения новых компетенций не только в рамках одной должности или профессии. Раньше мы оценивали сотрудника только по его актуальным компетенциям, которым он должен соответствовать, чтобы продолжать работать на своей позиции. Анализируя ситуацию, мы пришли к необходимости дополнительной оценки потенциала для понимания перспектив развития сотрудников. Это позволит не только проанализировать кадровый состав, но и сделать прогноз от года до трех лет, насколько хватит внутреннего потенциала сотрудника, его готовности освоить функции.

Приведу пример. Четыре года назад в нашу компанию пришел специалист на позицию технолога. Оценив его компетенции, мы увидели потенциал к росту. Оценили ключевую компетенцию сотрудника — умение работать в команде и задействовали на разных участках работы, не только в отделе главного технолога. Его включили в длительную работу проектной группы по трансферу технологий с производства СПбНИИВС на нашу площадку в Никарагуа.

После проектной работы технолог также прошел оценку компетенций, и мы увидели, что у него появились лидерские компетенции на базовом ...