Премирование сотрудников. Правовые аспекты

С точки зрения работника, премия – это дополнительные деньги, возможность купить что-то себе или близким. А вот с точки зрения работодателя, система премирования относится к одному из сложнейших аспектов управления персоналом. Рассматривая ее с правовой, организационной, мотивационной и экономической позиций, можно увидеть множество «подводных камней».

Правовой аспект премирования изложен в Трудовом Кодексе Российской Федерации. В частности, согласно части 1 ст. 191 ТК РФ, работодатель имеет право поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, в т.ч. путем выплаты премий. При этом согласно ст. 129 и 135 ТК РФ, премии являются составной частью заработной платы, устанавливаемой работнику трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Также, согласно части 2 ст. 135 ТК РФ, системы оплаты труда, включая системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Иными словами, в вопросе премирования Трудовой кодекс оставляет организациям максимальную свободу действий. А вот Налоговый кодекс – нет.

Если премия не обладает определенным набором параметров, на основании которых ее можно четко отделить от ежемесячной гарантированной части заработной платы (оклада), то организация вполне может пострадать при проведении проверок со стороны налоговых органов.

Да и сам работник, если граница между премией и основной (гаран­тированной) частью заработной платы не определена четко в кадровой документаци...