Адаптация в новом коллективе

Решение сменить работу всем людям дается по-разному. В то время как у одних не возникает никаких сложностей, другие мучаются и сопоставляют все плюсы и минусы, нервно ожидая, какая же из чаш весов все-таки перевесит. А после перехода на новую работу возникает еще одна проблема – ужиться в новом коллективе и стать «своим».

Нельзя сказать, что адаптация на новом месте – проблема для каждого, кто по каким-то причинам принял решение сменить свою работу. Однако она может стать таковой для тех, кто принципиально не готов осознать, что любое человеческое сообщество – это устоявшийся коллектив, можно сказать, живой организм со своими ценностями, темпераментом, ритмом жизни и отношением к любым влияниям извне, в т.ч. и к чужим, посторонним людям. А каждый новичок первое время относится к «чужим», пока в один прекрасный момент вдруг не станет «своим». Однако далеко не у всех адаптационный период протекает легко и гладко. И не всегда это объясняется личными качествами нового сотрудника.

Основные неличностные причины неэффективной адаптации

1. Отсутствие лидера в коллективе

Это может быть отсутствие формального лидера (например непосредственного руководителя) или неформального, коим может являться любой сотрудник коллектива: к нему прислушиваются все остальные, его мнение и точка зрения являются значимыми и влиятельными. Казалось бы, какое отношение этот самый лидер может оказывать на процесс вхождения новичка в устоявшуюся группу людей, сработавшихся друг с другом? На самом деле, оказывает, и еще какое. Он может эмоционально поддержать, представить нового сотрудника всему коллективу. В случае самоустранения формального лидера от участ...