«До трех лет понадобится для формирования законченной модели бизнеса сети»

— Осенью прошлого года вы покинули фармацевтическую розницу. Ваш трудовой договор с ГК «Протек» истек 1 октября 2011 г., и вы приняли решение уйти с поста генерального директора «Риглы». Чем было обусловлено ваше решение?

— В ГК «Протек» я проработал 10 лет. Естественно, что за 10 лет накапливается определенная усталость от системы компании, в которой ты работаешь. Это было одним из ключевых факторов при рассмотрении предложения позиции руководителя медицинской клиники.

— Однако вы в «Клинике +31» проработали менее года.

— Получилось, что ровно год. Изначально, когда я приходил в «Клинику +31», планировал проработать намного дольше. Но все это время я продолжал следить за фармритейлом, отслеживал ситуацию. Мне фармрынок ближе.

— Какие задачи поставил перед вами акционер клиники Виктор Харитонин? По информации «ФВ», у Виктора Харитонина амбициозные планы и он планирует провести IPO.

— Говорить о планах на IPO преждевременно. В ГК «Фармстандарт» медицинский бизнес достаточно молодой, его развитие стартовало с открытием «Клиники +31» и с моим приходом на пост руководителя.

Моя главная задача заключалась в ярком стартапе. Возглавил медцентр я 1 октября, а 1 ноября был принят первый пациент. За месяц завершили организационные, финансовые вопросы. Менее чем за год нам удалось загрузить клинику до 30%. Для первого года деятельности медицинского центра данный показатель очень хороший. Безусловно, моя задача заключалась также в создании коллектива врачей, включении маркетинговых и коммерческих механизмов, которые привлекли бы пациентов в медицинский центр.

У «Клиники +31» огромные перспективы. Есть поликлиника, высокотехнологичная диагностика, стационар на 90 коек (для коммерческой медицины это большой показатель) и восемь операционных. Клиника полностью укомплектована. Все начатые процессы мною были завершены. М...