Эволюционные изменения

В конце ноября Группу компаний «Биотэк» возглавил Михаил СТЕПАНОВ, который имеет большой опыт в управлении холдинговыми компаниями. О том, что будет представлять собой ГК «Биотэк» в ближайшем будущем, а также о планах развития компании г-н Степанов рассказал в интервью «ФВ».

Три источника

— Почему именно ГК «Биотэк» вы выбрали в качестве своего нового работодателя?

— Причин несколько. Первая и самая главная — я вижу у ГК «Биотэк» такие возможности, которых у других российских компаний нет. И в то же время, учитывая опыт, есть четкое понимание, как эти возможности можно реализовать.

— Что это за возможности?

— «Биотэк» — это не просто оптовая компания, это группа компаний с уникальной структурой, в которую входят несколько современных заводов. Взять, к примеру, предприятие «Биосинтез», где произведена модернизация и на настоящий момент почти все производства завода сертифицированы на соответствие международным требованиям стандартов GMP (EU GMP).

Второе направление деятельности ГК «Биотэк» — дистрибьюторская компания, которая занимает довольно сильные позиции на бюджетном рынке. В наших планах, используя синергию с собственными производственными мощностями, стоит развитие этого сегмента рынка. В частности, мы планируем централизовать структуру продаж всех препаратов собственного производства. Для этой цели в ГК «Биотэк» будет создана служба, которая займется продвижением собственных препаратов как на бюджетном, так и на розничном коммерческом рынке.

Третье направление — это розничный коммерческий рынок, ритейл. В состав ГК «Биотэк» входят семь региональных сетей. Другой вопрос, как они работают — здесь есть определенные проблемы. Тем не менее мы хорошо представляем, во что их можно превратить. У компании более 300 аптек, и мы явно не будем на этом останавливаться.

— Вы прошли все ступени карьеры — от менеджера по маркетингу до управляющего директора. На предыдущем месте, где проработали более 15 лет, вы зарекомендовали себя как эффективный управленец и кризис-менеджер. Планируете ли существенные изменения в структуре компании?

— Прежде всего довольно много внимания мы уделим структуре управления бизнес-процессами внутри самого холдинга. Ряд вещей будет упрощен, ряд — структурирован. Задача — превратить ГК и компании внутри нее в единую сильную бизнес-единицу, но при этом разнести ответственность за результаты между подразделениями. Производственный бизнес, фармдистрибуция и ритейл — каждое из этих звеньев должно приноси...