Что показал опыт бизнес-лидерства

В августе 2017 г. в должность генерального директора Pfizer в России вступил Эрик Патруйярд. Софья Кадыкова, HR-директор Pfizer в России и Украине, в течение девяти месяцев исполнявшая обязанности руководителя компании, продолжит работу в качестве директора по персоналу. В интервью «ФП» Софья комментирует перестановки и рассказывает, как изменилось ее видение подходов к управлению людьми после приобретенного опыта руководства всей компанией.

— Ваше назначение в ноябре 2016 г. на должность генерального директора удивило на рынке многих. Наверное, впервые на позицию GM, да еще в такой крупной международной фармацевтической компании, назначили представителя не бизнесовой, а HR-функции. В чем была логика такого решения?

— Когда осенью 2016 г. прежний руководитель Pfizer в России Данил Блинов был переведен на работу в Великобританию, найти ему замену среди внутренних кандидатов не удалось. А когда стало понятно, что процесс поиска внешнего кандидата может затянуться надолго, руководство стало искать, кто из директоров мог бы на этот период взять на себя управление компанией. И мне было предложено временно занять позиции генерального директора и Country Manager Pfizer в России, оставаясь при этом HR-директором. Рада, что удалось не только успешно выполнить главную задачу — обеспечить устойчивость бизнеса, но и поддержать его дальнейшее развитие. Мы сильно продвинулись в локализационных проектах, успешно реализуем стратегию регионального развития, активно участвуем в обсуждении актуальных вопросов индустрии в рамках отраслевых ассоциаций.

— У вас была уникальная возможность взглянуть на управленческие процессы глазами GM. Как они видятся теперь?

— Прежде всего я убедилась в эффективности нового стиля лидерства, который предполагает уход от директивного управления и большее вовлечение коллег в принятие решений. Уверена, функция генерального директора должна осуществляться по ...