Лидеры и исполнители

Недавно холддинг «АНКОР» в Казахстане опубликовал результаты исследования по профессиональным ожиданиям и мотивации сотрудников фармацевтических компаний. Об особенностях кадрового фармрынка Казахстана корреспонденту «ФВ» рассказала руководитель группы «Медицина и Фармация» Камила АСАНКУЛОВА.

— Как бы вы охарактеризовали казахстанский кадровый фармрынок?

— За последнее время кадровый рынок Республики Казахстан сильно изменился, влияют на это как внутренние факторы, так и глобальные. То, что происходит в мире, ощутили на себе многие казахстанские компании, в том числе и фармацевтические. В первую очередь повлияла последняя девальвация национальной валюты и внешнеэкономическая ситуация. Компании не были готовы к таким резким изменениям, у многих не было заранее подготовленного плана по корректировке работы в новых условиях. Резко сократились продажи, как следствие — упала прибыль. Компании начали активно проводить оптимизацию всех расходов, в первую очередь в управлении персоналом, например, распределять функционал между существующими сотрудниками, а в некоторых случаях вынужденно расставаться с ними.

В связи с этим число открытых вакансий резко сократилось, а рынок наполнился новыми кандидатами, рассматривающими предложения. Работодатели стали более тщательны при отборе потенциальных сотрудников, увеличилось количество этапов собеседований, и все это повлияло на период закрытия вакансии. Сейчас кандидатам приходится прикладывать больше усилий, чтобы занять желаемую позицию, за счет усилившейся конкуренции, а в компаниях стали активнее использовать внутреннюю ротацию сотрудников. Если еще год-два назад фармацевтический рынок был «рынком кандидата», то сейчас он приобретает черты «рынка работодателя».

— На чем еще экономят компании, кроме сокращения штата?

— Сокращаются расходы на все услуги, например, IТ-провайдеров, ...