Логисты — величина постоянная?

В фармотрасли текучесть кадров среди специалистов логистики на удивление низкая. Как показал выборочный опрос, проведенный «ФП» среди фармкомпаний и сетевых аптек, сейчас открытых вакансий в логистических отделах и на складах на должности специалистов крайне мало. Штаты укомплектованы, сотрудники работают по многу лет, увольняются редко, а открывшиеся позиции занимают, как правило, свои — выходцы из кадрового резерва.

«Штат отдела полностью укомплектован, — отмечает менеджер по управлению поставками и складскому хозяйству компании «АстраЗенека» Оксана Ростовцева. — Не могу сказать, что людей достаточно — хороших сотрудников много не бывает, да и задач масса. Тем не менее работа построена эффективно и удовлетворяет сложившийся на сегодняшний день спрос».

Стабильность персонала, по мнению экспертов, объясняется тем, что в компаниях хорошо понимают — от работы логистической службы зависит многое: производительность труда других отделов, оптимизация расходов и бизнес-процессов, снижение неопределенности товарных потоков, улучшение сервиса для клиентов, увеличение спроса. Все это в конечном итоге позволяет компании добиться успеха и выйти на лидирующие позиции. Поэтому к логистам в компаниях отношение особое.

Ставка на кадровый резерв

По словам зам. генерального директора по логистике ЦВ «Протек» Дмитрия Погребинского, в его подчинении есть сотрудники, проработавшие в отделе по 15—17 лет. А средний стаж работы по отделу около 10 лет. Вакансии периодически открываются, но в основном потому, что сотрудники выросли и достигли карьерного потолка в своем направлении. «Одна из таких должностей — зав. складом, — говорит Дмитрий Погребинский. — К примеру, работает специалист в компании не один год, но в какой-то момент хочет развивать свою карьеру дальше, а расти некуда, зав. складом — потолок. В этом случае сотрудник может уйти в отдел сбыта. Как только освобождается вакансия, мы открываем конкурс на замещение должности внутри компании. Логистов и сотрудников склада (на высоких позициях) берем со стороны крайне редко. Стараемся вырастить специалистов, используя кадровый резерв».

Денис Гуров: «Обучающих программ и тренингов для логистов на рынке недостаточно»

Выращивают кадры своими силами и в «Аптечной сети 36,6»: опытные сотрудники обучают более молод...