Пресыщение кадровым голодом

Аптечные сети сибирских регионов инициируют возрождение среднего фармобразования: в 2012/13 учебном году впервые за последние 20 лет медицинский колледж Иркутской области вслед за соседним ссузом из Хакасии объявил набор на специальность «Фармация». В то же время вузы сокращают прием, и дефицит специалистов с высшим фармобразованием на рынке труда становится для провизоров козырной картой в игре на повышение зарплат. Оценив трудный опыт ритейла, фармпроизводители задумались о собственных программах подготовки квалифицированного персонала: 1 октября в Томске открыл свои двери научно-образовательный центр «Полифарм-Р».

Зарплатные амбиции растут

Многие профильные вузы Сибири в 2012 г. сократили прием на фармацевтические факультеты или «урезали» количество бюджетных мест, оправдывая ревизию соответствующими распоряжениями Министерства образования РФ.

Сокращение набора, что особо удивительно, происходит на фоне растущего кадрового голода, о котором в один голос говорят представители фармрозницы. Опрошенные «ФВ» ритейлеры из разных регионов оценили среднюю укомплектованность штатов аптечных сетей в Иркутской области в 85%, в Хакасии — в 80%, в Алтайском крае — в 70—80%.

Руководитель Иркутской фармассоциации Наталья Федоренко отметила, что дефицит кадров естественным образом влияет на «рост зарплатных амбиций и непосредственно на затраты компаний по оплате труда».

Так, в Иркутской области доля зарплаты в общем объеме расходов компаний составляет 65—80, в Хакасии — 65—70, в Омской области — более 60, в Алтайском крае — 54%. «Это отражается и на качестве обслуживания клиентов, и на количестве смен, — утверждает эксперт. — У выпускников имеются завышенные требования, они хотят на старте работать на руководящих позициях. Конечно, зарплаты у них сейчас неоправданно высоки, но у работодателей большого выбора нет. Их стараются удерживать зарплатами или другими системами материального стимулирования. Например, некоторые компании снимают своим работникам жилье или оплачивают проезд из районов».

Руководитель алтайской сети «Первая помощь» Вячеслав Миронов не сомневается: «На рынке сейчас сложилось такое положение, когда условия диктуют не работодатели, а работники». По его наблюдениям, компании нередко вынуждены брать на работу «не профессионалов, а тех, кто под руку подворачивается». «При оценке укомплектованности кадров надо еще учитывать, что 15—20% составляют люди пенсионного возраста, — говорит ритейлер. — Если завтра они уйдут, мы столкнемся на р...