Тест Белбина: распределение ролей

В одном из последних выпусков “Фармкружка” мы рассказывали вам о системе распределения ролей в неформальных группах, которую предложил Мередит Белбин, исследователь лаборатории менеджмента в Кембридже. Сегодня мы предлагаем вам провести тестирование среди своих сотрудников и узнать, кто есть кто у вас в аптеке.

Тест Белбина поможет вам понять, кто из сотрудников неформальный лидер, кто генератор идей, а кто просто душа коллектива. Эти знания никогда не помешают руководителю. Ведь за каждой характеристикой кроются определенные навыки и черты характера, которые далеко не всегда удается разглядеть во время повседневной работы, но которые проявляются именно во время неформального общения. Узнайте, как распределяются роли в вашем коллективе и постарайтесь использовать скрытые таланты сотрудников на благо аптеки и ваших клиентов. Конечно, полностью перекроить устоявшиеся нормы и обязанности в коллективе вряд ли получится. Да оно и не всегда нужно и уместно. Но подкорректировать кое-что можно. Особенное внимание на результаты данного теста необходимо обратить руководителям только что открывающихся аптек или тех предприятий, где в силу разнообразных причин формируется новый коллектив.

Итак, тест Белбина состоит из семи отдельных блоков по восемь вопросов или утверждений, с которыми сотрудник может согласиться или не согласиться. Соответственно, вам необходимо будет сделать для каждого сотрудника семь карточек. На каждый блок у респондента есть 10 очков. Присваивать очки можно не больше чем трем или четырем утверждениям в блоке. Если респондент согласен с каким-либо утверждением на все 100%, он может отдать ему все 10 очков. При этом одному утверждению можно присвоить минимум два очка. Сумма всех очков по каждому блоку не должна превышать 10 баллов.

Подсчет баллов

Перенесите полученные очки из каждого блока опросника в итоговую таблицу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70.

Лидер

Характеристика. Отличительной чертой Лидеров является способность заставлять других работать над распределенными целями. Зрелый, опытный и уверенный, Лидер охотно раздает поручения. В межличностных отношениях они быстро раскрывают индивидуальные наклонности и таланты и мудро их используют для достижения целей команды. Они не обязательно самые умные члены команды, это люди с большим кругозором и опытом, пользующиеся общим уважением команды.

Функциональность...