Выживать в кризис выгодно

О пересмотре своих бизнес-стратегий фармкомпании, работающие на российском рынке, заявляли еще в конце прошлого года. И если в большей степени это было связано с желанием не отставать от регуляторных инициатив, то дополнительные корректировки «на бегу» связаны с общей экономической ситуацией. Основной вопрос заключается даже не в том, как долго будет «потряхивать» Фарму. Гораздо интереснее, каким в конечном счете станет рынок по окончании экономических войн. Об основных аспектах кризиса, в который погрузилась фармацевтическая отрасль, корреспондент «ФВ» Оксана Баранова беседует с экспертом рынка, руководителем отдела по развитию бизнеса Bayer Сергеем СМИРНОВЫМ.

Инвестировать и не бояться

— Можно ли уже сейчас выделить общую тенденцию, следуя которой фармкомпании выстраивают свои новые бизнес-стратегии развития?

— Размер компании, а также то, насколько ее портфель зависит от сегмента госзакупок, — основные факторы, которые в данный момент учитываются при формировании стратегий выживания. Основные игроки рынка госзакупок должны принять решение — верят они в российский рынок или нет. Если бизнес-стратегия изначально была рассчитана на долгосрочный период, то абсолютно очевидно — компании необходимо участвовать в процессе импортозамещения. А значит: инвестировать, инвестировать и еще раз инвестировать. Другого выхода и выбора нет, потому импортозамещение — главная тенденция развития экономики страны. Если принято решение не включаться в процесс локализации, то через какое-то время придется свернуть свой бизнес в России.

Все очень просто: либо бизнес есть, и он напрямую связан с локализацией, либо он сильно ограничен. Что касается компаний, которые настроены на ритейл, при выборе стратегии долгосрочного развития они будут вынуждены не экономить на лончах, на кадрах. Несмотря на прогнозиру...