Заведующий в авторитете
Авторитет руководителя — вещь, необходимая для эффективной работы аптеки. Как авторитет зарабатывается и как не промотать этот бесценный капитал?
Ты меня уважаешь?
Авторитет — это личное влияние человека на коллектив, вещь неосязаемая, но крайне ценная и важная. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает «в довесок» и авторитет, конечно же ошибочно. Природа авторитета такова, что его невозможно утвердить приказом: его завоевывает руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, знаниями, волей и принципиальностью, тактичностью и глубоким пониманием людей, как человек требовательный к себе и другим, справедливый, нравственно адекватный, вызывающий уважение и доверие. Прирожденный, уважающий себя руководитель нуждается только в истинном, реальном авторитете, который не выдается вместе с должностью.
Авторитет руководителя — это мера принятия коллективом его личностных и деловых качеств. Не в последнюю очередь авторитет зависит от психологических навыков руководителя, его харизматичности.
Хороший человек — не профессия?
Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его как человека, необходимо объединение лидерских качеств со способностями управлять людьми. На авторитет оказывают влияние личность руководителя, способы и приемы, с помощью которых он выстраивает свои отношения с членами коллектива.
Французский философ и мыслитель Шарль-Луи Монтескье отмечал: «Если хочешь управлять людьми, не надо гнать их впереди себя, надо следовать за ними». Ведь если руководитель опирается лишь на формальный авторитет власти, то потенциал подчиненных используется всего на 55—60%.
Социологические опросы показывают, что рядовые члены коллектива придают большее значение характеру, личным качествам руководителя, они предпочитают иметь начальника с легким, доброжелательным характером, нежели с большими способностями. В жизни нередки случаи, когда руководитель, очень знающий и способный, не пользуется уважением коллектива, а потому не имеет успеха в работе. И это понятно: вследст...
Нет комментариев
Комментариев: 0