Зрелость на разных этапах зрелости

Олег Фельдман о том, как сохранить продажи давно известных лекарств, сокращая расходы на их продвижение

27.10.2026
Фото: из личного архива автора

Олег Фельдман, директор подразделения синдикативных исследований в области здравоохранения компании «Инсайт Комкон» 

Говоря о зрелых брендах, необходимо разделять два принципиально разных подхода к определению: маркетинговый (долго удерживающий долю рынка) и финансовый (долго приносящий прибыль). В классическом варианте бостонской матрицы — это «дойная корова», правда, не уточняется, эту корову нужно все-таки еще доить или она сама доит рынок (уже или еще?).

Но все это красивая теория, а отечественная практика характеризуется растущей рыночной конкуренцией. Как известно, наш фармацевтический рынок в основном генерический, да еще и с относительно низким порогом входа. Исходя из этого, вполне приемлемо совместить два ранее указанных подхода к определению зрелости: зрелый бренд — это бренд, удерживающий удовлетворительную долю рынка, но поддерживаемый снижающимися инвестициями, а лучше вообще при отсутствии таковых (но так бывает редко). И при этом возникает своя тысяча и одна деталь. Ес...

Полный текст доступен только подписчикам

Рекомендуем для вас

Нет комментариев

Комментариев: 0

Вы не можете оставлять комментарии
Пожалуйста, авторизуйтесь

Воспроизведение материалов допускается только при соблюдении ограничений, установленных Правообладателем, при указании автора используемых материалов и ссылки на портал Pharmvestnik.ru как на источник заимствования с обязательной гиперссылкой на сайт pharmvestnik.ru