Данность в заданных условиях. Рейтинг наиболее влиятельных субъектов российского фармрынка, 2010 г.

Были, безусловно, и другие значимые для рынка события: например, аномальная жара значительно стимулировала продажи целого ряда лекарственных препаратов; помимо этого, в течение года было начато строительство ряда фармацевтических предприятий, а также, несмотря на недавний кризис, компании выходили на биржу, участвовали в M&A и т.д.

Однако следует отметить, что предпочтения отраслевого сообщества консервативны: победители ряда номинаций год от года не меняются, независимо от того, будоражили ли они информационное поле громкими новостями или нет. Но таково мнение рынка. Принимаем его как данность.

Степень влияния того или иного субъекта или действия на фармацевтический рынок оценить чаще всего непросто. Более того, известно, что наибольшее воздействие на систему, как правило, оказывают явления, которые не лежат на поверхности, а также персоны, которые не обязательно являются публичными. Тем не менее, комплексная оценка происходящих на рынке процессов очень важна, поскольку она позволяет сориентироваться в текущей расстановке сил на рынке, оценить статус тех или иных субъектов и их вклад — пусть иногда и опосредованный — в функционирование и развитие отрасли в целом.

Для проведения комплексной оценки влияния тех или иных субъектов на российский фармацевтический рынок компания Фармэксперт Аналитика и Консалтинг провела в конце 2010 — начале 2011 гг. очередную волну проекта «Рейтинг влиятельности субъектов российского фармацевтического рынка».

География исследования охватывает 35 регионов России по восьми федеральным округам. Отбор городов осуществлялся, исходя из численности населения, а также объемов фармацевтического рынка в данных регионах (рис. 1).

Рис. 1. Распределение респондентов по федеральным округам

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Доля анкет в федеральном округе рассчитывалась по формуле:

Доля анкет в ФО = Выборочная совокупность (1300 респондентов) * Доля (%) ФО в общей совокупности потребления на душу населения в коммерческом секторе/100.

Расчет выборки осуществлялся по уже ставшей традиционной методике на основании целевого отбора респондентов из шести экспертных групп: представители науки; государственные служащие, представители российских и иностранных фармпроизводителей; представители компаний-дистрибьюторов; директора/заведующие аптеками (рис. 2). Охваченные в ходе исследования целевые аудитории обладают специализированной на фармацевтическом рынке информацией и характеризуются как экспертные. Общий объем выборочной совокупности ежегодно определяется в количестве 1300 экспертов.

Рис. 2. Распределение респондентов по экспертным группам

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Эксперты определяли пятерку самых влиятельных на фармацевтическом рынке субъектов в следующих номинациях: «Локальные фармпроизводители», «Иностранные фармпроизводители», «Дистрибьюторы», «Аптечные сети», «Вузы», «Наиболее популярные препараты» (при рассмотрении номинация была разделена на подгруппы Rx и ОТС), а также тройку наиболее влиятельных субъектов в номинациях: «Предприниматели, руководители коммерческих структур», «Государственные и общественные деятели, деятели науки», «Профессиональные некоммерческие ассоциации», «Некоммерческие партнерства и пациентские объединения», «Профессиональные объединения врачей» и «Интернет-сайты».

Вопросы в двух номинациях — «Предприниматели, руководители коммерческих структур» и «Государственные и общественные деятели, деятели науки» — были открытыми, т.е. предполагали варианты ответа респондента в произвольной форме. По остальным номинациям вопросы предполагали выбор из перечня ответов. К таким вопросам предоставлялись карточки, где варианты ответов были выстроены в алфавитном порядке и закодированы.

Варианты ответов к закрытым вопросам предназначались только для интервьюеров, поэтому вопросы анкеты задавались в открытой форме и предполагали спонтанный ответ респондента. После этого интервьюер проставлял код из соответствующей карточки к закрытым вопросам. Если такого варианта не находилось, интервьюер вписывал ответ словами.

Сбор данных осуществлялся интервьюерами, не имеющими фармацевтического и медицинского образования, что исключало возможность «подсказки» при заполнении анкет.

Расчет количества баллов при составлении рейтинга также производился по классической методике. За каждое 1-е место присваивалось по 7 баллов; каждое 2-е место получало 6 баллов; за 3-е, 4-е, и 5-е места присваивалось, соответственно, по 5, 4 и 3 балла. Далее просчитывались суммарные баллы, на основании которых субъекты ранжировались в порядке убывания степени влияния на фармацевтический рынок.

Прежде чем перейти к подробному рассмотрению каждой номинации, рассмотрим общие характеристики полученных результатов, позволяющих сделать определенные обобщения и выявить важные закономерности формирования информационного поля отрасли. Так, сравнение числа набранных баллов лидерами в каждой номинации (рис. 3) позволяет составить представление о степени значимости той или иной группы субъектов рынка с точки зрения ее влияния на процессы, происходящие в системе. Как и год назад, по числу набранных баллов по итогам 2010 г. лидирует номинация «Локальные фармпроизводители»: производственный сектор по-прежнему находится в центре внимания как с точки зрения информационной нагрузки, так и с точки зрения инвестиционной активности. Здесь заявлены громкие инфраструктурные проекты, связанные со строительством новых заводов, — как с участием иностранных компаний (в числе которых Sanofi-Aventis, Novartis, AstraZeneca, Novo Nordisk и ряда других), так и с участием российских предприятий (Биокад, Герофарм, Р-Фарм и др.). Номинация «Дистрибьюторы», занявшая лидирующую позицию по числу баллов вплоть до 2008 г., в текущем рейтинге находится на 2-м месте: с одной стороны, роль оптовых компаний на рынке по-прежнему очень важна; с другой, — дистрибьюторы стали активными участниками процесса развития фармацевтической промышленности. Помимо ставшего классикой примера компании Протек, которой принадлежит производственное предприятие Сотекс, а также производственных подразделений компаний СИА Интернейшнл и Биотэк, минувший год приятно удивил участников рынка активным развитием в сфере фармацевтического производства компании Р-Фарм и многими другими примерами.

Традиционно низкие позиции в этом неформальном рейтинге занимает категория «Предприниматели, руководители коммерческих структур». Нужно отметить, что страна плохо знает своих «героев». Респонденты часто называют даже не конкретную фамилию, а просто используют формулировку «директор компании такой-то», очевидно, апеллируя к успеху конкретного предприятия. По этой же причине при опросах до сих пор называют персон, которые уже давно не играют никакой существенной роли применительно к функционированию фармрынка. В частности, в десятку лидеров из года в год упорно попадает г-н Брынцалов, после известных неудач сравнительно давно переключившийся с российского на белорусский фармацевтический рынок. Впрочем, большинство респондентов знает его не как Владимира Брынцалова, а как некоего мифического Брынцалова А., ассоциируя, по всей видимости, эту персону с фармацевтической компанией ЗАО Брынцалов-А. Похожая ситуация — и с номинацией «Профессиональные общественные объединения и организации». Год от года в ней лидирует ассоциация Росфарма, на самом деле, выключившаяся из процесса лоббирования интересов розничного сегмента.

Рис. 3. Сравнительная характеристика лидера в каждой номинации по количеству набранных баллов

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Количество фигурантов, названных внутри каждой номинации (рис. 4), позволяет дать оценку степени дифференцированности каждой группы субъектов. Традиционно здесь лидирует номинация «Наиболее популярный препарат»; 2-е место занимает номинация «Предприниматели, руководители коммерческих структур». Несмотря на то, что конкретные персоны известны широкой профессиональной общественности слабо, респонденты часто называют значительное количество персон регионального уровня, которые, с одной стороны, им ближе, а с другой, наверное, действительно в значительной степени формируют векторы влияния в конкретных регионах страны.

Рис. 4. Сравнительная характеристика каждой номинации по количеству названных фигурантов

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Отрыв лидера в номинации от ближайшего конкурента (рис. 5) позволяет оценить уровень конкуренции субъектов в информационном пространстве. Наименьший отрыв зафиксирован в номинации «Иностранные фармпроизводители»: очевидно, уровни активности крупных иностранных компаний в отношении своего имиджа (в широком смысле слова) примерно сопоставимы. Аналогичная ситуация наблюдается в номинациях «Профессиональные объединения врачей» и «Дистрибьюторы». Нужно заметить, что еще год назад минимальный отрыв был зафиксирован как раз в номинации «Дистрибьюторы»; тот факт, что отрыв растет, позволяет сделать вывод о том, что восприятие лидера рынка за минувший год информационным сообществом существенно изменилось. Максимальные показатели отрыва от ближайших конкурентов по номинациям мы зафиксировали в группах «Препараты» и «Локальные фармпроизводители». Примечательно, что препаратом лидером стал Арбидол, а наиболее влиятельной локальной компанией — Фармстандарт. По остальным препаратам и компаниям столь прочной ассоциативной привязки не прослеживается.

Далее рассмотрим каждую из номинации в отдельности.

Рис. 5. Сравнительная характеристика лидера в каждой номинации по отрыву в рейтинговом балле от ближайшего конкурента, %

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельная локальная производственная фармкомпания

Из года в год, четвертый раз подряд, Фармстандарт возглавляет рейтинг наиболее влиятельных локальных фармпроизводителей (табл. 1). Очевидно, что в информационном поле компания занимает совершенно уникальное место, не только обгоняя всех прочих российских производителей, но и более чем вдвое опережая по сумме баллов крупнейшую из иностранных компаний. Столь высокую оценку от профессионального сообщества сложно объяснить только PR-активностью компании или эпидемией гриппа, как это было год назад. По всей видимости, эксперты оценивают не только сегодняшние позиции компании на рынке, но и отдают должное ее планам — в частности, активному развитию рецептурного направления, в т.ч. за счет сотрудничества с компанией Лекко в рамках проекта «Генериум».

Не изменилась по сравнению с прошлым годом позиция в рейтинге второго по размерам российского фармпроизводителя ШТАДА СиАйЭс. Здесь, безусловно, сыграли свою роль активные действия компании на рынке, а также уникальность компании в целом: по сути, это — пока единственный реализованный пример столь масштабных иностранных инвестиций в российскую фармпромышленность. Впрочем, в ближайшее время отрасль ожидает значительного роста инвестиционной активности с участием иностранного капитала. На протяжении 2010 г. целый ряд профильных инвесторов высказывал намерения о строительстве собственных производственных мощностей в России: в их числе — AstraZeneca, Novartis, Novo Nordisk, Sanofi-Aventis и ряд других международных фармкомпаний.

Замыкает тройку лидеров — с существенным отрывом от 4-го места и практически «дыша в спину» ШТАДА СиАйЭс — компания Акрихин. По сравнению с результатами рейтинга предыдущего года компания сделала внушительный рывок, поднявшись с 7-й на 3-ю позицию. Такая оценка профессионалами фармотрасли деловой активности Акрихина, несомненно, связана с укреплением позиций компании на рынке, стартом масштабной инвестиционной программы по модернизации и расширению производства, амбициозными планами по расширению продуктового портфеля. В частности, в 2010 г. Акрихин заключил ряд соглашений с зарубежными корпорациями по выводу на российский рынок препаратов «тяжелого» ассортимента (для лечения онкологических заболеваний, а также ВИЧ-инфекции/СПИД).

Серьезным ростом отметилась в рейтинге компания Озон. Предприятие производит широкий перечень сравнительно дешевых дженериков, которые, очевидно, востребованы рынком. Отметим, что Озон демонстрирует один из наиболее высоких темпов роста продаж (в USD) по итогам 2010 г., уступая только таким компаниям, как Лекко и Биокад, значительный прирост продаж которых связан с успешным продвижением препаратов Коагил VII и Ронбетал в сегменте государственных закупок. Последние пока в «верхушку» наиболее влиятельных не попадают, однако успех этих торговых марок очевиден и наверняка будет оценен информационным сообществом, тем более, что в планах компаний вывод на рынок и других потенциальных «блокбастеров».

Таблица 1. 10 наиболее влиятельных локальных фармацевтических производственных компаний

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельная иностранная производственная компания

Несмотря на то, что аббревиатура M&A не связана непосредственно с фармотраслью, она уже давно и прочно вошла в словарь всех экспертов и игроков фармрынка России. 2010 год окончательно утвердил в лексиконе участников рынка аббревиатуру R&D (Research & Development), вытеснившую старый добрый НИОКР. Участниками деятельности, связанной с R&D, становятся иностранные компании на базе российских производственных предприятий. Это веянье принес тот же могучий циклон, который заставил фармсообщество говорить о фармкластерах, инновациях и GMP в российском фармпроизводстве. И все эти процессы не обходятся без участия иностранных компаний. Циклон этот был порожден представителями государственной власти, которым стало окончательно ясно, что российскую систему здравоохранения необходимо развивать и серьезно улучшать.

Иностранные участники фармрынка рассматривались государством и как потенциальная угроза, и как возможность для развития. Иностранная фармкорпорация — это тот игрок рынка, который может обогатить культуру российского фармпрома инновационными препаратами, высокотехнологичными процессами и предприятиями, соответствующими требованиям GMP, т.е. приоритетными составляющими Стратегии «Фарма—2020». Поэтому на российском рынке иностранные фармкомпании принимают практически «с распростертыми объятиями». Нужно отметить, что иностранцы отнюдь не занимаются благотворительностью, организуя совместные предприятия и занимаясь строительством собственных заводов в России. Поскольку дальнейшее насыщение рынка в развитых странах не прогнозируется, а экономический рост позволяет правительствам развивающихся государств быстрее увеличивать расходы на социальные нужды, в первую очередь на образование и здравоохранение, — рынок России является лакомым куском для иностранных компаний.

Вместе с тем, понимая опасность экспансии иностранных фармкомпаний при отсутствии государственного контроля и регулирования, все та же Стратегия «Фарма—2020» держит курс на импортозамещение, декларируя рост доли продукции отечественного производства на внутреннем рынке к 2020 г. с 20 до 50%. По предварительным данным, вскоре «локальным» будет признан продукт, для создания которого используются технологически значимые компоненты, произведенные в РФ. Следовательно, хорошим способом избежать протекционистского преимущества российских препаратов для иностранных фармпроизводителей остается создание производственных мощностей на территории России.

Курс на импортозамещение — не единственный «бич» для иностранных фармкорпораций. В соответствии с принятым в 2010 г. «Законом об обращении лекарственных средств», государственную регистрацию импортное лекарство может получить, только если пройдет многоцентровые клинические исследования, вторая и третья фаза которыхдолжны проводиться на территории РФ. Почему это невыгодно иностранным компаниям? Потому, что получение разрешения, позволяющего проводить исследования в нашей стране, может занять от двух месяцев до полугода. Плюс два года уйдет на сами клинические испытания, общие затраты на которые составляют 60—80 млн USD.

И еще один законодательный сюрприз для иностранных производителей от российского законодательства в 2010 г.: Минздравсоцразвития составило новый перечень стратегически значимых лекарств, которые должны производиться в России. Если учесть, что ранее эти препараты не имели аналогов среди отечественных лекарств и производились в подавляющем большинстве за рубежом, это послужило дополнительным огорчением для некоторых иностранных корпораций. По предварительным оценкам экспертов, если выпуск этих лекарственных средств наладят российские компании, нынешние производители могут потерять 21,5 млрд RUB.

Таблица 2. 10 наиболее влиятельных иностранных фармацевтических производственных компаний

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельная дистрибьюторская компания

Минувший год для фармацевтических дистрибьюторов выдался достаточно сложным: помимо последствий экономического кризиса, на развитие оптовой торговли фармацевтической продукцией существенное влияние оказали также новые условия регулирования уровня наценок на ЛС. По большому счету, именно оптовые компании в наибольшей степени ощутили на себе влияние от ограничения наценок на ЖНВЛП, доля которых в общем объеме рынка приближается к 50%, а для ряда специализированных дистрибьюторов и вовсе может составлять 100% оборота. Ограничение наценок закономерно привело к заметному снижению активности вторичной дистрибуции у ряда крупных компаний. Серьезные изменения происходили в ассортиментной и ценовой политике оптовых компаний.

Наиболее влиятельной дистрибьюторской компаний по итогам 2010 г. отраслевые эксперты вновь назвали Протек (табл. 3). Отметим, что, несмотря на системные проблемы в сфере оптовой торговли ЛС, с которыми компаниям пришлось столкнуться в минувшем году, Протек активно развивался: весной компания вышла на рынок публичного размещения акций (IPO); она также занималась активной диверсификацией своего розничного бизнеса.

На одну рейтинговую позицию в текущем рейтинге (по сравнению с 2009 г.) поднимается компания Катрен. Этот дистрибьютор не только значительно увеличивает объемы продаж, но и активно развивается в пространстве СНГ: в 2008 г. компания вышла на рынок Украины, после чего было завершено еще две сделки, в результате которых за последние два года дистрибьютор стал владельцем оптовых компаний в Казахстане и Беларуси. Опыт Катрена тем более важен в свете возникновения такого явления, как единое таможенное пространство, объединившее с 2010 г. Россию, Казахстан и Беларусь.

Компания СИА Интернейшнл, которая год назад располагалась на 2-й строчке, в текущем рейтинге опускается на 3-е место; впрочем, отрыв от ближайшего конкурента минимальный. Интересно, что, несмотря на лидерство компании в абсолютном выражении (СИА Интернейшнл лидирует по показателю валового товарооборота среди фармацевтических оптовиков), значительная доля оборота компании приходится на вторичную дистрибуцию: соответственно, деятельность компании менее заметна широкой общественности. Впрочем, дистрибьютор объявлял о намерении активно развивать производственный сегмент, что должно быть положительно оценено бизнес-сообществом.

Эксперты пока не отреагировали на активное развитие производственного направления компанией Р-Фарм: компания по-прежнему находится на 9-й строчке. Вероятнее всего, это происходит из-за специфики бизнеса данного дистрибьютора, специализирующегося на поставках дорогостоящих ЛС по государственным программам. Из новичков рейтинга хотелось бы отметить компанию Пульс, которая ранее не входила в десятку наиболее влиятельных дистрибьюторов, а по итогам 2010 г. замыкает ТОР10. Компания в период кризиса активно развивала направление B2C — прямые поставки ЛС; это позволило оптовику достаточно стабильно чувствовать себя в период ограничения уровня наценок на ЖНВЛП.

Таблица 3. 10 наиболее влиятельных дистрибьюторских компаний

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельная аптечная сеть

Прошедший год изобиловал различными мерами в сфере регулирования фармрынка, что повлекло за собой ощутимые перемены в деятельности сетевой розницы. В течение года и сетевая, и независимая розница предпринимали различные действия по развитию бизнеса, стремясь к росту выручки и прибыльности. Крупные компании, а также сети, входящие в структуру бизнеса игроков из других секторов рынка, могли позволить себе достаточно серьезные обновления. В частности, сети активно развивали новые форматы торговли, экспериментировали с ассортиментом и даже, несмотря на пост-кризисную рыночную среду, возобновили экстенсивный рост, покупая региональных игроков и открывая новые точки.

Сети, не имеющие возможности осуществить масштабные инвестиционные проекты, развивались, в основном, за счет использования внутренних ресурсов: сокращали издержки, увеличивали оборачиваемость, сокращали запасы товара и т.д. Отметим, что в целом сети средних размеров определили положительную динамику развития всего сетевого сегмента, обеспечивая существенные темпы роста продаж и увеличение рыночной доли всего сетевого сегмента.

Интересно, что в рейтинге по показателю влиятельности (табл. 4а) компании расположились совсем не в соответствии со своими рыночными позициями, если не считать сетей федерального уровня. Учитывая сложности, с которыми аптечным сетям пришлось столкнуться на протяжении последних двух лет, степень влиятельности той или иной компании участники профессионального сообщества ассоциировали, скорее, не с объективными показателями успешности бизнеса, а с прежними достижениями сетей. Впрочем, были и исключения: так, по итогам 2010 г. сеть Мелодия здоровья поднялась с 10-го на 4-е место, а сеть А5 впервые попала в ТОР10. Обе упомянутые компании активно открывали новые точки и смогли существенно увеличить объем продаж. Среди региональных аптечных сетей (табл. 4b) лидируют компании, демонстрирующие активную общественную позицию (например, участвующих в общественных объединениях и отраслевых ассоциациях). В рейтинге также нашла отражение тенденция роста популярности сетей-дискаунтеров, которые в условиях кризиса оказались очень востребованным форматом.

Наступивший год обещает в значительной степени изменить аптечную розницу. Меняется фискальная политика государства в отношении фармацевтической розницы. Можно предполагать, что в результате роста налогового бремени значительное количество независимых аптек будет закрыто по причине нерентабельности. В связи с этим, возможно, в ближайшее время мы сможем наблюдать рост доли сетевого ретейла, демонстрировавшего отрицательную динамику на протяжении последних лет.

Таблица 4a. 10 наиболее влиятельных НАЦИОНАЛЬНЫХ и МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ* аптечных сетей

*Сети, представленные более чем в трех субъектах РФ.

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Таблица 4b. 5 наиболее влиятельных РЕГИОНАЛЬНЫХ* аптечных сетей

*Сети, представленные в одном-двух субъектах РФ.
Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельный предприниматель/руководитель коммерческой структуры

В рейтинге наиболее влиятельных предпринимателей и руководителей коммерческих структур окончательно определились блоки «бессменных» и «сменных». «Бессменными» являются персоны, занимающие позиции с 1-й по 7-ю (табл. 5). По итогам 2010 г. существенно сократился разрыв в рейтинговых баллах между бессменным лидером рейтинга г-ном Рудинским, возглавляющим компанию СИА Интернейшнл, и «персоной № 2», в роли которой на сей раз оказался генеральный директор дистрибьюторской компании Катрен Леонид Конобеев. В рейтинге наиболее влиятельных фармдистрибьюторов компания Катрен также переместилась на 2-ю позицию, обогнав «серебряного медалиста» 2009 г. СИА Интернейшнл. В последние три года Катрен демонстрирует устойчивый и ощутимый рост продаж, а в 2010 г. компания переместилась в самую высокую категорию среди национальных фармдистрибьюторов в совокупном рейтинге дистрибьюторов — сразу вслед за Протеком и СИА Интернейшнл.

Отметим взлет с 6-й позиции на 3-ю генерального директора Фармстандарта Игоря Крылова. Фармстандарт идет широким фронтом, покоряя новые рынки и беря под свою опеку — в продвижение — очередные многообещающие торговые марки, так что все закономерно.

Почти уже мифологическая (для российского рынка) фигура г-на Брынцалова, владельца одноименной компании, все еще не покинула рейтинг. Ярчайший пример того, что россияне продолжают смешивать понятия «влияние» и известность», особенно — скандальная известность!

Интересно более пристально взглянуть на тех, кто по результатам 2010 г. пополнил десятку лидеров (т.е. трое из десятки выпали и трое же в нее вошли).

Игорь Варламов, почти четыре года простоявший у руля дистрибьюторской компании Alliance Healthcare Russia, в феврале 2011 г. резко сменил курс, возглавив производственную компанию Биннофарм. Однако его попадание в десятку наиболее влиятельных руководителей коммерческих структур является отражением его деятельности именно в сфере фармдистрибуции. Если учесть, что подавляющее число респондентов Рейтинга влиятельности — руководители аптек и аптечных сетей, известность г-на Варламова свидетельствует о том, что Alliance Healthcare Russia эффективно работает с аптечными учреждениями.

Татьяна Мунина, генеральный директор и владелец относительно небольшой (20+ аптек) сети Аптека Авиценна, являет собой пример эффективного собственника регионального уровня. Кстати, именно эта аптечная сеть стала победителем среди наиболее влиятельных региональных сетей по итогам 2010 г. Аптеки этой сети действуют в г. Иркутске и Новосибирской области. Сеть Аптека Авиценна является участником Аптечной гильдии, что косвенно свидетельствует о четко выбранном стратегическом курсе собственников и руководства сети, а также о намерении использовать площадку профессиональной ассоциации для влияния на отрасль.

Положительные плоды вертикальной интеграции бизнеса можно увидеть на примере достаточной личной известности Александра Афанасьева, основателя, владельца и президента группы компаний Фармакор. В группу входят производственная компания Фармакор Продакшн и достаточно крупная (более 400 учреждений) аптечная сеть Фармакор, оперирующая в С.-Петербурге и Северо-Западном ФО.

Справедливости ради следует отметить, что количество баллов, набранных «новичками» рейтинга, не слишком велико, что дает основания ожидать появление новых влиятельных персон по итогам 2011 г.

Таблица 5. 10 наиболее влиятельных предпринимателей, руководителей коммерческих структур

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельный государственный или общественный деятель/деятель науки

Министр здравоохранения и социального развития Татьяна Голикова продолжает возглавлять десятку персон, пользующихся общегосударственным влиянием и известностью и оказавших наибольшее влияние на фармотрасль в 2010 г. (табл. 6). С одной стороны, это — закономерно, поскольку минувший год запомнился множеством широкомасштабных регуляторных инициатив, исходящих именно от федеральной власти. С другой, — невозможно не отметить то, что премьер Путин не только сохранил 2-е место, но и фактически количество рейтинговых баллов по сравнению с 2009 г., тогда как министр Голикова потеряла около 1000 рейтинговых баллов.

Глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, который, казалось бы, всегда на слуху, уступил место в прошлогодней тройке лидеров президенту Медведеву. Ощущение такое, что нет пандемии — и Роспотребнадзор уходит в тень. Впрочем, так должно быть в цивилизованной стране.

Однако минувшим летом в Московском регионе был суперсмог, и проблемы с дыханием почувствовали на себе все без исключения жители и гости региона. Таким образом, логически объяснимо появление в рейтинге директора Института пульмонологии и одновременно Главного терапевта России Александра Чучалина, который, будучи, по понятным причинам, не в состоянии противостоять силам природы и отчасти — человеческому разгильдяйству, которое довело до интенсивного горения торфяников, достаточно эффективно контролировал ситуацию на своем уровне — как врач, облеченный властью.

Появление в рейтинге «телевизионного деятеля» Елены Малышевой не удивляет: более 10-и лет, проведенных в эфире на ниве здоровья граждан, объясняют то, что г-жа Малышева прочно ассоциируется в умах респондентов с теми, кто способен влиять на ситуацию в отечественном здравоохранении в целом и в фармотрасли в частности.

А вот ассоциированность губернатора С.-Петербурга Валентины Матвиенко со сферой здоровья граждан можно объяснить тем, что губернатор имеет обыкновение проверять правдивость победных реляций своих подчиненных (докладывающих, например, о том, что в городе на Неве ликвидирована проблема попадания на прием к врачам-специалистам) и инкогнито норовит звонить в поликлиники и пытаться записаться к врачам. Когда ей отказывают из-за отсутствия талона на прием, она рекомендует подчиненным опираться на факты из жизни, а не из малоубедительных отчетов.

Отметим, что существенно (по сравнению с 2009 г.) пошатнулись позиции Леонида Рошаля, председателя Комиссии Общественной палаты по вопросам здравоохранения. Это наводит на невеселые мысли о том, что общественность имеет все меньший вес в качестве фактора влияния на отрасль, связанную со здоровьем той же самой общественности. Парадокс? Едва ли!

Таблица 6. 10 наиболее влиятельных государственных и общественных деятелей, деятелей науки

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельная профессиональная некоммерческая ассоциация

Среди топовой десятки в данной номинации нет новичков по сравнению с 2009 г. Однако заметны знаковые смены рейтинговых позиций. С одной стороны, резко (если оперировать статистическими данными, то в 2 раза по количеству набранных балов и на четыре рейтинговые позиции) уменьшилось влияние Ассоциации российских фармпроизводителей (табл. 7), что странно, особенно с учетом усилившегося государственного курса на импортозамещение, утверждения списка из 57 препаратов, производство которых должно быть организовано в России до 2015 г. и Стратегии—2020, ориентирующей отрасль на 50%-ную долю отечественного фармрынка, занятую продукцией локальных игроков.

С другой стороны, резко взлетели «акции» РОСМЕДПРОМа, по итогам рейтинга 2009 г. занимавшего 9-ю позицию, а в 2010 г. поднявшегося на 2-ю и удвоившего количество рейтинговых баллов. А возглавила рейтинг РОСФАРМА.

В принципе, ничего фатального по итогам рейтинга не наблюдается. Но возникает вопрос: а не образовался ли на нашем рынке избыток профессиональных организаций, имеющих в своем названии корень «фарм» и призванных влиять на ситуацию в фармотрасли? Сразу отметим, что этот вопрос не относится к AIPM и ВМА: в их деятельности присутствует ярко выраженный международный аспект. Мы также не имеем в виду РАФМ и ФАРМАСК. Но мы готовы пожать руку тому знатоку, который недвусмысленно объяснит разницу между оставшимися шестью влиятельными игроками.

Таблица 7. 10 наиболее влиятельных профессиональных некоммерческих объединений и ассоциаций

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельное некоммерческое партнерство/пациентское объединение

Данная номинация представлена в Рейтинге влиятельности во второй раз (впервые — в 2009 г.), поэтому уже накопилась минимальная «история».

Пациентские объединения и некоммерческие партнерства онкологической направленности по-прежнему доминируют в количественном отношении (3 из 10). Лидер рейтинга не изменился: межрегиональное общественное движение «Вместе против рака» (табл. 8). Вместе с тем, существенно (более чем в 2 раза по сравнению с 2009 г.) увеличилось количество рейтинговых баллов, набранных некоммерческим партнерством по содействию в продвижении социальных программ в области здравоохранения «Равное право на жизнь», что способствовало перемещению указанной организации на 3-ю строчку рейтинга (4-е место в 2009 г.).

Среди пациентских объединений наибольшую активность, как и год назад, демонстрируют те, в которых участники отличаются особой сплоченностью «по жизненным показаниям». Диабет, ревматологические и нефрологические заболевания существенно ухудшают качество жизни пациентов и при отсутствии должной поддержки со стороны государства зачастую приводят к инвалидности, в том числе и ранней. Для людей, находящихся в группе риска онкологических заболеваний или с уже выявленными заболеваниями, жизненно важны как диагностика на ранних стадиях, так и своевременное и эффективное лечение.

Именно эти факторы объясняют активность, в том числе и информационную, со стороны движений и объединений, составляющих TOP10 рейтинга.

Таблица 8. 10 наиболее влиятельных некоммерческих партнерств и пациентских объединений

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Наиболее влиятельное профессиональное объединение врачей

Эта номинация также существует в Рейтинге влиятельнос