Стоит ли брать на работу в аптеку перебежчиков

Почему люди не держатся за работу

Многие рекрутеры считают термин «летун» отголоском советского прошлого и атавизмом. Дескать, это раньше коллективные интересы ставились выше собственных, а переходить с места на место считалось чем-то неприличным. Да и зачем? Зарплаты у всех были примерно одинаковые, такого разброса, как сейчас, рынок труда не знал. После окончания училища или института можно было получить направление на работу, которая становилась вторым «домом» человека до самой пенсии. Сейчас все по-другому.

Согласно данным портала SuperJob, за последнее десятилетие отношение работодателей к людям, которые часто меняют работу, стало более лояльным. Если в 2010 году 49% рекрутеров признались, что сомневаются в компетентности соискателей, меняющих работу каждый год, то к 2020-му доля таковых составила уже 40%.

В 2010 году 49% рекрутеров сомневались в компетентности соискателей, меняющих работу каждый год. К 2020-му доля таковых уменьшилась до 40%.

Современное поколение в массе своей не хочет терпеть психологический дискомфорт, конфликтного и авторитарного начальника, постоянных переработок. Оно открыто к экспериментам («ищут себя»), оно свободнее, быстро схватывает новую информацию и быстро учится, уважает себя.

Впрочем, дело не только в возрасте, но и в психотипе кандидата. Среди молодежи тоже встречаются люди, которые не променяют привычный уклад и стабильность ни на какие коврижки. Для них смена места работы и коллектива — процесс болезненный. Поэтому даже если на работе не все гладко, они будут за нее держаться. В тех же фармацевтических чатах в соцсетях такие пользователи обычно пишут: «Да что же вы все бегаете да бегаете, разве непонятно, везде одинаково плохо?! Где-то чуть лучше, где-то чуть хуже, но особой-то разницы нет!»

«На этапе собеседования важно задать специальные вопросы для выявления мотивации и понимания, сможет ли компания в дальнейшем соответствовать ожиданиям кандидата, не станет ли она очередным «перевалочным пунктом» для него, — рекомендует основатель портала Pharma&Medical Recruitment Наталия Каширина. — Есть кандидаты, которые переходят из компании в компанию исключительно по финансовым соображениям. Для них основной критерий — размер заработной платы и, возможно, месторасположение организации».

Соседняя «сетка» предложила оклад побольше, да и добираться до нее можно пешком, не тратя время на дорогу и деньги на общественный транспорт, — и вот человек уже собирает вещи.

В обоих случаях важно во время интервью выявлять ценности кандидата, сопоставлять их с ценностями организации для понимания общих точек соприкосновения, продолжает Каширина. А если послужной список претендента на вакансию слишком велик, будет нелишним выяснить причину его ухода из каждой организации, особенно при сохранении одной и той же (равноценной) позиции. Чтобы составить полное мнение, можно запросить рекомендации и сопоставить их с озвученной кандидатом причиной ухода.

Необходимо выявлять причину ухода сотрудника из каждой организации, особенно при сохранении одной и той же (равноценной) позиции. Будет нелишним запросить рекомендации и сопоставить их с озвученной кандидатом причиной ухода.

Как удержать собравшего вещи сотрудника

Бывают ситуации, когда сотрудник приходит к руководству с заманчивым предложением от другой компании и просит соответствующего повышения зарплаты. Дескать, все его устраивает, но вот финансовая сторона оставляет желать лучшего. Стоит ли соглашаться на условия сотрудника или проще будет его отпустить? С одной стороны, если человек захотел уйти, чаще всего это решение не окончательное, и его можно отговорить от этого поступка, вопрос только в том, надолго ли?

Наталия Каширина советует хорошенько разобраться, что еще важно для этого сотрудника помимо «прибавки» в зарплате, — развитие, карьерный рост, новые проекты, и постараться дать ему дополнительную мотивацию, чтобы предотвратить подобную «торговлю» в будущем.

В любом случае по каждому кандидату желательно принимать решение индивидуально, тем более что, как говорят сами специалисты по HR, «других людей у нас нет, а дефицит фармацевтических кадров есть».