«АлФарма»: драйвер роста команды — в научной экспертизе и технологической трансформации

От исследований к новым возможностям

Заданный вектор развития отрасли поддерживается на государственном уровне. Реализация государственной стратегии «Фарма-2030», ориентирована на создание условий для технологического превосходства фармацевтической промышленности, развитие собственных разработок, укрепление научного потенциала и расширение производства инновационных лекарственных препаратов. В этой логике особую роль приобретают компании, развивающие научно-исследовательские (R&D) компетенции, полный цикл разработки лекарственных средств и научную экспертизу.

Стратегия «АлФарма» соответствует этим задачам и отражает общую направленность модернизации отрасли. Компания последовательно выстраивает модель, в которой научная и технологическая экспертиза становится основой для привлечения специалистов, усиления команды профессионалов и развития новых направлений.

Ключевой вектор развития компании — формирование технологически ориентированной модели с полным циклом разработки препаратов: от компьютерного моделирования молекулы до вывода готового продукта на рынок и освоения новых терапевтических сегментов.

Такой подход позволяет компании выступать не просто как производитель, но и в качестве центра генерации новых идей и совершенствования клинических практик. Создание медицинского департамента и развитие научной платформы доказательной медицины открывают перед сотрудниками уникальную возможность быть задействованными в формировании передовых научных подходов, проведении исследований и их интеграции в реальную клиническую практику.

«Для наших сотрудников это возможность участвовать в создании лекарственных препаратов на всех этапах, — отметил генеральный директор «АлФарма» Станислав Сидоров. — Такой карьерный путь ранее был доступен единицам в глобальных корпорациях, а теперь становится реальностью в России».

HR-бренд как часть стратегии роста

Ключевой элемент стратегии — развитие команды. Поэтому «АлФарма» делает ставку не только на конкурентные условия, но и на формирование среды, в которой сотрудники вовлечены в решение значимых научных и технологических задач. Компания реализует различные программы обучения и развития персонала и поддерживает профессиональный и карьерный рост сотрудников.

Показательным результатом эффективной HR-стратегии стала победа сразу в нескольких номинациях ежегодной премии в области HR «Работодатель будущего», включая номинацию «Компания года с численностью сотрудников от 100 до 1000 человек». Это важное признание, отражающее реальную культуру и динамику укрепления лояльности компании, отметили в «АлФарма».

Сильный внутренний бренд и атмосфера внутри коллектива — результат системной работы и общего вклада, подчеркнули в компании, добавив, что все это принесло победы и в других ключевых номинациях:

• «Генеральный директор года»;
• «HR-директор года»;
• «Тренинг-менеджер года»;
• «Лучшая команда инноваций и лидерства».

Номинация «Лучшая команда инноваций и лидерства» отражает ориентацию компании на развитие технологической экспертизы, формирование полного цикла разработки препаратов — от идеи и моделирования молекулы до вывода продукта на рынок, освоение новых терапевтических сегментов, — прокомментировал Станислав Сидоров.

Сильная команда как основной драйвер

Минпромторг России проанализировал потребности в специалистах для фармацевтической и медицинской промышленности до 2030 года на основании опроса производителей. Согласно результатам анализа, прогнозируемый кадровый голод в фармацевтике — 7,2 тыс. работников с высшим образованием и 9,8 тыс. работников со средним образованием. В медицинской промышленности не хватает 24 тыс. человек с высшим образованием и 9 тыс. — со средним профессиональным.

В «АлФарма» считают, что подобная нехватка может быть наиболее ощутима для быстрорастущих компаний, где штат ежегодно увеличивается на 30—50%. Меняется структура команды. Для реализации целей инновационной компании требуются сотрудники с уникальными компетенциями, выдающимися профессиональными навыками, нацеленные на высокие результаты. Особую ценность представляют профессионалы, готовые работать на стыке дисциплин, развивать новые технологии и участвовать в создании инновационных решений.

Динамичное развитие компании подтверждается цифрами: с 2020 года штат «АлФарма» вырос с 70 до более чем 430 сотрудников. Сегодня это структура из нескольких юридических лиц, объединенных единой научной миссией и стратегией развития. Расширение команды связано с развитием портфеля, запуском новых направлений и усилением научной экспертизы.

Компания также формирует экосистему «вуз — наука — бизнес», где знания трансформируются в реальные лекарственные разработки.

Синергия науки и команды

В условиях стремительной трансформации отрасли и усложнения запросов системы здравоохранения именно сочетание научного потенциала, технологической экспертизы и сильного бренда работодателя становится ключевым фактором конкурентоспособности.

Развитие научной платформы, расширение терапевтических направлений и усиление команды позволяют «АлФарма» выстраивать устойчивую модель роста, ориентированную на создание инновационных лекарственных решений и долгосрочное развитие, резюмировали в компании.

Реклама, «АлФарма»