Алексей Чупин: «Время показало: мои действия в «Биннофарме» были верными»

О том, заинтересована ли «Система» в инвестировании фармацевтической и медицинской отраслей, ожидают ли «Медси», как и два года назад «Биннофрам», серии судебных исков от бывших сотрудников, а также о собственных планах в должности главы сети медицинских учреждений Алексей ЧУПИН рассказал корреспонденту «ФВ» Полине Звездиной.

 

– Вы теперь отвечаете за развитие направлений медицины и фармации в АФК «Система» . Насколько компания заинтересована в их модернизации?

 

– У «Системы» сейчас большие планы: передо мной стоит амбициозная задача – реализация стратегии развития крупнейшей в нашей стране медицинской корпорации «Медси». Мы должны построить самую большую и эффективную компанию в области health care в России. У нас есть все возможности и потенциал, чтобы стать лучшими.

 

– Я, если честно, не представляю, с кем вы будете соревноваться на российском рынке. В любом случае, взять за пример модель развития идентичного бизнеса в России, скорее всего, невозможно. Насколько я понимаю, вы придерживаетесь западного образца?

 

– Не совсем так. Мы не используем шаблон. Мы пытаемся взять лучшие отечественные наработки, передовые западные технологии менеджмента, лучшие мировые медицинские технологии, и применить их в «Медси».

 

– Планируются ли какие-либо покупки и поглощения для развития «Медси», сотрудничество со страховыми компаниями?

 

– Мы сегодня  работаем практически со всеми страховыми компаниями, в том числе включены в ОМС, поэтому готовы принять любого пациента.

 

– Зная о событиях, связанных с вашим пребыванием на посту генерального директора «Биннофарм», многие воспринимают вас как антикризисного менеджера и ожидают, что с вашим приходом в «Медси» там также могут возникнуть конфликтные ситуации. Что вы можете сказать по этому поводу?

 

– В основе моих решений всегда лежит логика и здравый смысл. Время показало - мои действия в «Биннофарме» были верными. И сейчас я не собираюсь отступать от своих принципов ведения бизнеса, которые действительно многим могут показаться жесткими. Они таковы, потому что я четко вижу возникшую проблему и четко формулирую ответы на вопросы, которые возникают в процессе управления. В «Медси» я увидел грамотный и профессиональный коллектив, потому считаю, что вероятность конфликтных ситуаций минимальна.

 

– Когда вы только вступили в должность президента компании, в нашем телефонном разговоре обмолвились, что  ситуация в «Медси» «даже интереснее» чем в «Биннофарме». Что вы имели в виду?

 

– Этот бизнес сам по себе больше, поэтому работать в нем, безусловно, и интереснее, и сложнее. Компания недавно была серьезно укрупнена, частью «Медси» стали известные поликлиники и больницы ГУП «Медицинский центр» знаменитой «московской кремлевки». Есть определенные управленческие задачи, схожие с теми, с которыми мне пришлось справляться в «Биннофарме». У них один и тот же механизм решения. У любого бизнеса должен быть лидер, верный расчет и четкий бизнес-план.

 

Полную версию интервью читайте в газете «Фармацевтический вестник» №22 (725) от 9 июля 2013 г.