Евгения Шапиро: «Суверенитет фармотрасли — это определенность, а не постоянные изменения»
Три принципа, озвученные тогда, не утратили актуальности и сегодня, уверена эксперт. По ее словам, необходимо менять регуляторику постепенно, инвестировать только под зафиксированные понятные правила, а главное — не разрушить уже созданное.
«Нам отрадно, что сегодня двураздельная структура СЗЛС выглядит сбалансированно: первый раздел снижает риски дефектуры и монополии, второй — создает пространство для развития, — отметила Евгения Шапиро. — Но ключевое условие — определенность. Бизнес строит мощности и локализует технологии под понятные правила. Если мы снова начнем «что-то менять», это подорвет доверие и инвестиции».
Особое внимание спикер уделила системе прослеживаемости: «Без нее ничего работать не может. Сначала необходимо отладить работу этого инструмента, как было с МДЛП, и посмотрим на результат на практике», — отметила она.
Евгения Шапиро также предупредила — расширение первого раздела СЗЛС без оценки последствий может привести к дефициту, монополизации и сбоям поставок лекарственных средств: «Искать виноватых будут потом и, конечно, найдут, но для пациентов это может быть слишком поздно».
Эксперт видит и другие системные проблемы, с которыми на практике сталкивается отрасль. Она в том числе указала и на рассинхрон в утверждении госпрограмм и перечней ЖНВЛП: документы вступают в силу с задержкой, врачи вынуждены согласовывать назначения через комиссии, а производители не могут планировать выпуск. Результат — пациенты позже получают лекарства, а бюджет теряет возможность экономить.
«Нам необходимо работать в стабильных, понятных условиях, — резюмировала Евгения Шапиро. — Получим положительный опыт и будем развивать систему дальше. Суверенитет — это локализованный полный цикл, преференции для локальных добросовестных производителей и СЗЛС. Но этот путь возможен только в условиях диалога и предсказуемости».
