«У редакционного камина» с Данилом Блиновым

В июне в рамках рубрики «У редакционного камина» гостем редакции стал Данил Блинов, генеральный директор компании Pfizer в России. Он рассказал главному редактору «ФВ» Герману Иноземцеву и корреспонденту Полине Звездиной о приоритетах компании, своем видении ситуации на рынке и стратегическом партнерстве.

01:05  Какие основные события Вы могли бы выделить для вашей компании за прошедшие несколько лет? Какие цели и приоритеты Вы ставите перед собой на ближайший год? Какие возможности и угрозы видите?

05:55  Какие технологии Вы используете для увеличения эффективности работы компании? Это новые профессионалы, приходящие на рынок, или те, что когда-то на него вошли, теперь набрались опыта и работают более эффективно?

07:44  Вплоть до 2014 года эффективность в узком направлении была важна, но сейчас потребуются люди, способные, прежде всего, к гибкости, к поиску новых вариантов. На Ваш взгляд, в каких специалистах на сегодняшний день рынок нуждается больше: в исполнителях или стратегах?

09:55  Учитывая, что сейчас ситуация в любом случае особая, государство стремится минимизировать риски проблем в лекарственном обеспечении. В том числе по части препаратов, которые на нашем рынке представляет пока только ваша компания. Как вам кажется, рынок вакцин должен быть под государственным контролем?

13:31  Сейчас очень много говорится о параллельном импорте. И кстати некоторые лоббисты этой инициативы смотрят в сторону вакцины Pfizer - «Превенар 13». Как вы относитесь к идее ввести параллельный импорт в целом, и особенно, в части вакцин? Есть ли сейчас, с учетом курсовых колебаний, смысл закупки «Превенара 13» за рубежом?

16:50  Долгосрочные контракты Вы рассматриваете, как возможность для снижения цены?

18:02  Мы недавно проводили аналитику и публиковали результаты, касающиеся вопросов зависимости компании от доли продаж одного крупного продукта на российском рынке. Сейчас ваша компания переключилась с коммерческого продукта, хорошо знакомого мужскому населению, на абсолютно некоммерческий – вакцину («Превенар 13»), от объемов продажи которой теперь достаточно сильно зависит. Привело ли это к каким-то структурным изменениям в компании? К переходу от вертикальной, функциональной организации к бизнес-единицам?

22:48  В России компания ищет какие-то разработки, стартапы, которые можно было бы потом применить? Если ищет, то где и каким образом?

25:11  Мировой рынок захлестнула, особенно в последние два года, волна слияний и поглощений. У Pfizer тоже есть подобные проекты, как в международном масштабе, так и в российском. Те партнерства, которые есть и планируются на российском рынке, они являются неким эхом международных процессов, или они уникальны и автономны?