“Россия — явно страна первого, а не третьего мира”: Член правления Совета директоров Bayer Schering Pharma — о месте России в глобальной стратегии компании

Слияние двух немецких гигантов — Bayer и Schering стало одним из основных событий на глобальном фармацевтическом рынке. Объединенная компания, получившая название Bayer Schering Pharma, вошла в десятку крупнейших производителей лекарств в мире. О первых результатах объединения и планах компании по развитию на российском рынке “ФВ” рассказал член Совета директоров Bayer Sche-ring Pharma д-р Ульрих КЕСТЛИН.

— В начале 2006 г. покупкой Sche-ring интересовались несколько игроков. Помимо Bayer, среди интересантов называлась компания Merck KGaA. Однако Bayer оказалась намного щедрее конкурента. Почему Bayer была так заинтересована в этой сделке? За компанию было заплачено 16,9 млрд евро. Не слишком ли высокой оказалась цена за актив?

— Приобретение Schering имело принципиальное значение для Bayer. В первую очередь оно способствовало усилению роли компании на глобальном рынке. Благодаря слиянию Bayer и Schering, соотношение сил которых на мировом рынке было примерно одинаковым, вошли в TOP10 фармацевтических компаний мира. При этом цена за актив была вполне приемлема для Bayer и полностью устраивала акционеров Schering.

— Интеграция двух бизнесов уже завершена?

— Процесс объединения компаний длился около 9 месяцев. Причем особых проблем на пути интеграции мы не встретили. Мы определили для себя шесть основных направлений развития новой компании Bayer Schering Pharma — это общая терапия с акцентом на андрологию, гинекология, онкология, гематология, диагностическая визуализация и специализированная терапия. Оптимизировали мы и внутреннюю структуру: к примеру, закрыли одну из научно-производственных площадок в Калифорнии.

— Многие эксперты оценивают идею объединения фармкомпаний-гигантов скептически. По их мнению, в рамках единой компании бизнесы разных игроков становятся менее эффективными. Повлияло ли слияние на финансовые показатели компании?

— Как я уже говорил, интеграция двух компаний прошла спокойно, и финансовое положение только упрочилось. В этом году рост показателя EBITDA (прибыль до налогообложения) составит 25% против 24% годом ранее. Прогноз роста на 2009 г. составляет 28% против 27%, на которые в Bayer рассчитывали ранее. На мой взгляд, это очень ясное доказательство того, что общий бизнес компании стал сильнее.

— Какие рынки были названы приоритетными для развития объединенных компаний? И чем каждый из них интересен для Bayer Schering Pharma?