Беги, Андрей, беги!

Российские фармацевтические компании по-разному строят стратегию своего развития. Есть нишевые компании, фокусирующиеся на одном-двух сегментах. Есть компании, которые стараются покрыть как можно больше сегментов и, не доминируя ни в одном из них, добиваются объема продаж за счет эффекта присутствия. Безусловно, для многих российских компаний большим подспорьем стали преференции локальным производителям, за счет которых в госзакупках стал возможен быстрый рост. Тем интереснее компании, придерживающиеся иной стратегии: равномерное развитие в большом количестве сегментов фармрынка с достижением высоких рейтинговых позиций в каждой из них. И при этом не в госзакупках, а в аптечной рознице, в которой нет никаких преференций, все по гамбургскому счету. В качестве примера воплощения подобной стратегии в жизнь можно привести ФП «Оболенское».