ICN. Стратегия долговременного присутствия
Транснациональная фармацевтическая корпорация ICN Pharmaceuticals Inc. занимается охраной здоровья, поставляя на рынок свыше 600 наименований фармацевтической продукции и разрабатывая лекарственные средства XXI века для лечения самых опасных заболеваний. Компания известна своими разработками в области глобальной терапии, направленной на генетические механизмы, активизируемые при хронических вирусных инфекциях, раке и кожных болезнях. Масштаб деятельности корпорации - пять регионов мира, 22 страны, где расположены ее предприятия и представительства. Акции корпорации котируются на Нью-Йоркской бирже. В конце октября этого года 1СЙ приобрела контрольный пакет акций польского фармацевтического завода Роlfa и завода в Пуэрто-Рико, принадлежащего известной фирме «Хофман ля Рош» (стоимостью 150 млн. долларов). После этого приобретения акции ICN на Нью-Йоркской бирже резко поднялись.
Два года назад IС^ буквально ворвалась на российский рынок и приобрела акции трех фармацевтических заводов. До этого не было прецедента продажи бывших крупных государственных предприятий в частные руки, притом, руки иностранные. Сегодня компания владеет контрольными пакетами акций уже пяти самых, пожалуй, мощных российских фармацевтических заводов стратегического значения. Это «Лексредства» в Курске, «Октябрь» в С.-Петербурге, «Полифарм» в Челябинске, «Марбиофарм» в Республике Марий Эл и Томский химико-фармацевтический завод. Что это - подтверждение серьезных намерений, либо игра на акциях, когда можно, выждав момент, выгодно их продать? Действия ICN в России привлекают внимание не только средств массовой информации, но и политиков. Некоторые из них распространяют слухи, что ICN использует российские заводы как центр дистрибьюции своих лекарственных препаратов. На самом деле политика корпорации в России и Восточной Европе основана на твердых принципах, самые важные из которых: инвестиции в развитие и модернизацию предприятий; формирование управления путем привлечения уже имеющихся кадров; проведение структурных изменений без увольнения работников.

Рис. 1. Продажи по регионам в 1996 г.

Рис. 2. Продажи по регионам в 1995 г.





























Нет комментариев
Комментариев: