От общего к частному

Отметили и направили

Эксперты считают, что текущее корпоративное образование носит скорее обслуживающий, чем прогрессивный характер, закрывая потребности развития компетенций для базовых процессов.

Согласно данным аналитического центра НАФИ (Национальное агентство финансовых исследований), за последние три года в 65% средних и крупных компаний сотрудники проходили корпоративное обучение (переподготовку, повышение квалификации, стажировки). В основном были востребованы образовательные программы по финансовому менеджменту, бухучету и налогообложению (их проходили в 49% организаций), трудовому праву и кадровому производству (36%), эффективным продажам (23%) и менеджменту (16%). Курсы по маркетингу и тайм-менеджменту были актуальны для 13% предприятий, логистике обучались в 11% организаций, а работе в команде 10%.

Интересно, что многие эксперты отмечают изменение статуса тренингов по soft skills с обучающих на мотивационные. Часто сотрудники воспринимают такие курсы как некую мотивацию — «меня отметили и отправили на курсы».

Охотники за головами

Руководитель отдела обучения и развития компании «Р-Фарм» Мария Теплова поделилась опытом экономии ресурсов, вложенных в обучение через делегирование тренерских функций персоналу. История изменений системы обучения тривиальна. В компании посчитали «выхлоп» от внешних форм обучения — лекций и семинаров для сотрудников и поняли, что сотрудники откровенно скучают, а пользы такое обучение не приносит. Было принято решение предлагать более привлекательные для потребления форматы и сделать ставку на развитие институт...