В топку пандемии

Выгорание топ-менеджмента в эпоху COVID-19 стало проблемой для бизнеса

16.11.2021
Коронавирус изменил привычный уклад работы компаний. Чтобы сохранить бизнес, на пределах возможностей трудились не только рядовые сотрудники, но и многие топ-менеджеры. За полтора года пандемии накоплена практика работы «по-новому», но HR-отделы до сих пор исправляют последствия профессионального выгорания топов.

Тушить пожары

Наметившиеся тенденции профессионального выгорания и потери эффективности некогда сильных игроков бизнеса, а также карьерные деструкторы, проявившиеся в стрессовых условиях, стали темой сразу нескольких выступлений на практической конференции Pharma&Medical Recruitment.

«Коронавирус перевернул привычный уклад работы бизнеса и, как следствие, топ-менеджеров, — рассказала основатель и управляющий партнер Pharma&Medical Recruitment Наталия Каширина. — В первую очередь это связано с колоссальной нагрузкой, которая легла в один миг на плечи СЕО. Необходимо было эффективно выстроить работу в удаленном формате, пересмотреть KPI и мотивационные схемы, поддержать команду. Все это предстояло сделать в условиях крайней неопределенности. Решения, принятые в этот период, были под колоссальной ответственностью топов. Работа не прекращалась ни вечерами, ни в выходные».

«Даже опыт успешных антикризисных менеджеров оказался неэффективным, — прокомментировала ситуацию карьерный консультант для СЕО и топ-менеджеров Ирина Обухова. — Успешные антикризисные наработки обычно опираются на опыт преодоления кризисов в прошлом. Ситуация пандемии для всех новая, сравнивать не с чем. Кроме того, она была стихийной и неконтролируемой. Это ключевой триггер к выгоранию. Пока «тушишь пожары», несешь ответственность за бизнес, команду и результаты, про себя думаешь в последнюю очередь. Сейчас настал очень интересный период — ситуация с пандемией...

Для чтения статей необходимо авторизоваться
Вам необходимо войти в свой аккаунт, либо зарегистрировать новый.
Войти

Нет комментариев

Комментариев: 0

Вы не можете оставлять комментарии
Пожалуйста, авторизуйтесь
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.