Камила Зарубина: «В России цикл привлечения инвестиций в стартап может длиться полтора года»

Эволюция экосистемы

— Вы в «Сколково» более 12 лет, как изменились стартапы и их создатели за это время?

— Когда я начинала, в фонде было около 50—60 биомедицинских стартапов. Основателями обычно выступали ученые. Например, химик, создающий лекарственный препарат; биолог, работающий над моноклональными антителами; врач, разрабатывающий таргетные лекарственные средства. Поражало, как они совмещали науку с основной работой, — врач вел прием в клинике и параллельно занимался синтезом молекул.

Сейчас мы наблюдаем эволюцию портрета стартапера, видим полноценного фаундера, который на 100% погружен в свой проект.

В идеально сбалансированной команде — ученый-разработчик, отвечающий за технологию; предприниматель — часто тоже с научным бэкграундом, но обладающий бизнес-мышлением, креативностью и готовностью к риску; операционный руководитель, который выстраивает внутренние процессы компании.

35–40 лет — средний возраст основателя успешного стартапа.

Около 70% компаний по-прежнему приходят из науки, активно развивается университетское технологическое предпринимательство. Студенты пробуют создавать свои стартапы.

Однако для реального успеха в биомеде важен опыт, понимание рынка, регуляторики: средний возраст основателя успешного стартапа с выручкой более 100 млн руб. составляет 35—40 лет.

Но есть и исключения. Например, компанию «Генотек» создали молодые ученые — выпускники биофака МГУ. За 15 лет компания приблизилась к статусу «единорога» с выручкой более 1 млрд руб.

Другой пример — компания AppScience, команда из двух химиков и финансиста, начинали с поставок реагентов, а сейчас развивают собственные технологии и имеют выручку в несколько миллиардов рублей.

Таким компаниям важно становиться публичными и выходить на IPO для привлечения еще большего финансирования.

— Какова сегодня экосистема стартапов?

— За последнее десятилетие сформировалась когорта зрелых компаний, прошедших полный цикл развития. Они грамотно привлекали инвестиции, последовательно вели НИОКРы, вывели продукты на рынок и сейчас демонстрируют здоровую бизнес-модель, реинвестируя выручку в дальнейшее развитие. В биомедицинском сегменте сейчас около тысячи предпринимательских проектов по всей России. Для динамичного развития инновационной экосистемы этого недостаточно. Их должно быть более 10 тыс. — тогда появится здоровая конкуренция: за таланты, инвестиции и рыночные ниши. Так устроена классическая «воронка»: из большого числа проектов на...