С места в карьеру. Как приручить зумера
Что надо знать о зумерах
Поколение зумеров — основной будущий костяк фармы. Компаниям необходимы надлежащие практики работы с ними (Good Zoomer Practice) — считает директор по персоналу AstraZeneca Россия и Евразия Алина Манцева. Ключевые компетенции этого поколения — эмпатия, адаптивность, критическое мышление и готовность к командной работе — могут стать ценным активом для карьеры. Молодые люди приносят цифровую интуицию, готовность к быстрым изменениям и свежий взгляд — катализатор инноваций. «Это поколение уже меняет корпоративную среду», — констатировала эксперт.
Во что вкладываться работодателю
Чтобы оставаться конкурентоспособным работодателем для зумеров, компании инвестируют в несколько ключевых направлений.
«Важен сильный бренд работодателя, возможность развития, — отметила руководитель отдела по подбору, адаптации и работе с молодыми специалистами «Герофарм» Екатерина Кашина. — Привлекательными в глазах молодых специалистов становятся автоматизация и цифровизация процессов, система непрерывного обучения».
Алина Манцева напомнила о важности развивать корпоративную культуру и программы благополучия. Молодым специалистам нужна «дружелюбная среда», где можно задавать вопросы, предлагать идеи и не бояться ошибок.
«Р-Фарм» делает ставку на комплексную подготовку кадров. Компания сотрудничает с более чем 50 образовательными организациями — школами, колледжами, вузами.
Амбиции и страхи
Существует стереотип: зумеры не держатся за работу. Но причина этого многогранна.
Вузы не всегда помогают сформировать реалистичную картину карьеры. Выпускники приходят с завышенными ожиданиями, а сталкиваются с регламентами, бюрократией, высокой ответственностью — и выгорают.
«Сложно найти молодого специалиста, который готов строить карьеру в фарме с начальной позиции», — поделилась директор департамента подготовки кадров «Р-Фарм» Екатерина Репкина.
Нет комментариев
Комментариев: 0