Где ты, «кнопка» стимула?

Для начала обратимся к примерам, повторить которые мало кому под силу. Однако всегда можно осуществить «облегченный вариант».

Аdidas Group стимулирует своих специалистов с помощью спорта: наняв огромный (300 человек) штат тренеров-профи в разных городах, руководители фирмы создали целую академию, где сотрудники занимаются развитием не только тела, но и духа, а также участвуют в корпоративных соревнованиях.

Фирма «Авиасейлз», чей головной офис расположен на Пхукете, предлагает своим сотрудникам работать в Таиланде, буквально в пределах пляжа.

Руководители IT-Agency поступают подобным же образом, открывая вакансии на Бали. Если специалист отказывается от счастливого переезда, ему предоставляют возможность остаться в Москве или Санкт-Петербурге и работать удаленно. Главное условие — быть на связи: это не сложно, поскольку график работы за границей синхронизирован с Москвой.

Конечно, помимо оригинальных подходов существуют и хорошо проверенные способы стимулирования.

Один из них — дополнительное обучение для карьерных перспектив. Ясно, что рядовому сотруднику невозможно бесконечно повышать зарплату, да и премии у него имеют определенный «потолок». Но обучение дает ему возможность стать руководителем, что поощряет его, автоматически продвигая по служебной лестнице.

Если специалист проявил себя ответственным сотрудником, способным работать без напоминаний, ему вполне можно предложить удаленный режим работы. Это может стать поощрением для тех, кто на работе старается больше трудиться, а не общаться. Другой вариант — построение графика работы таким образом, чтобы сотрудник мог посещать офис, когда захочет или при необходимости, не привязываясь ко времени.

Дополнительные выходные для офисных сотрудников — тоже премия. День рождения или просто солнечная погода, желание посетить сезонные распродажи или прогуляться — все это отличная мотивация, повышающая настроение и, следовательно, КПД.

Регулярно поздравлять сотрудников не только с крупными датами и юбилеями, но и с моментами, которые связывают людей с компанией, — хороший стимулирующий прием. К примеру, это может быть 9 месяцев работы на предприятии — можно назвать эту дату «рождение сотрудника» и от лица руководителя вручить «новорожденному» символический подарок.

Есть немало сотрудников, для которых лучшей похвалой является использование их личных идей. Чтобы выделить «креативщиков», можно создать «банк данных идей» и поощрять особо активных, создающих удачные предложения. Внедрение даже небольшой идеи и поощрение автора способны сделать из сотрудника настоящего генератора ценных предложений.