Подработки персонала становятся нормой для фармацевтической отрасли

Что показал отраслевой опрос

По данным ежегодного анонимного опроса в телеграм-канале Digital in Pharma, в 2025 году 41% респондентов уже занимались подработками — регулярно или периодически. Еще 12% планировали начать. Тренд на дополнительную занятость явно пришел и в фарму, заявил директор по маркетингу РА «Хит Медиа», автор канала Digital in Pharma Еруслан Каронский.

«В этом году мы снова включили этот вопрос в опрос — и, судя по общей динамике рынка, доля таких специалистов продолжит расти», — сделал прогноз эксперт.

По его мнению, причин несколько. Во-первых, не на все участки работы нужен сотрудник на 40 часов в неделю, даже на полставки. Бизнес приходит к более прагматичному, точечному использованию экспертизы: ровно столько, сколько нужно под конкретную задачу.

«Я сам регулярно сталкиваюсь с такими запросами, когда речь идет не о проектной занятости в классическом смысле, а о совсем точечном привлечении, — сказал Еруслан Каронский. — Этому способствует и экономический контекст: несмотря на то что 57,8% участников прошлогоднего опроса отметили увеличение дохода, больше половины не были удовлетворены его уровнем — при том что нагрузка выросла у 64,7%. Разрыв между объемом задач и компенсацией подталкивает специалистов к поискам дополнительного заработка, а компании — к закупке услуг у физлиц, что выгоднее найма или привлечения подрядчиков в виде агентств и специализированных компаний».

Отдельного внимания, по мнению эксперта, заслуживает роль автоматизации и ИИ. Сбор и импорт данных, их кластеризация и первичная аналитика — все это сегодня во многом решается инструментально, без привлечения человека на каждом этапе. Специалист подключается на финальной стадии: сверяет результаты, верифицирует выводы и использует подготовленную фактуру для принятия решений. Это не новая модель занятости как таковая, а, скорее, естественное следствие того, что рутинные процессы становятся дешевле и быстрее. Вместе с тем роль человека в ряде задач постепенно размывается — по всей видимости, это тоже влияет на то, как формируется спрос на экспертизу и в каком формате она востребована, предположил Еруслан Каронский.

Кто берет подработки

В консалтинговой компании get experts также подтвердили рост интереса к проектной занятости и дополнительной профессиональной деятельности среди специалистов. Особенно заметен этот тренд в функциях: работа с госструктурами, market access, аналитика рынка, развитие бизнеса, вывод препаратов на новые рынки, регуляторная функция/регистрация препаратов.

«Cпециалисты с сильной экспертизой в GR или market access все чаще консультируют другие компании по отдельным проектам, если это не создает конфликта интересов, — рассказала «ФВ» бизнес менеджер get experts Марина Дмитриева. — Раньше такие кейсы тоже были, но сейчас кандидаты говорят об этом значительно чаще. Думаю, что во многом этому способствует гибридный формат работы: появляется больше гибкости и возможности распределять время».

Это дает специалисту возможность видеть быстрый результат своей работы, расширять профессиональную экспертизу, насмотренность. Впрочем, нередко люди занимаются дополнительными проектами вне основного рабочего времени: вечером или в выходные, что нередко приводит к усталости и выгоранию, отметила эксперт.

По ее словам, подработку или проектную занятость рассматривают в основном офисные сотрудники, зачастую руководители направлений и функций. Мотивация разная. Кто-то ищет дополнительный доход, кто-то профессиональную реализацию, кто-то собирает портфолио, так как на текущем месте мало возможностей. Часть специалистов находят себя в преподавании или готовится к этому: защищает кандидатские диссертации, получает образование в новой сфере.

«Недавно встречалась с руководителем регуляторного отдела, которая создает бизнес-игры для усиления коллаборации внутри компании и понимания потребностей друг друга, — сообщила Марина Дмитриева. — Вижу и кейсы серьезного профессионального переосмысления. Например, один из топ-менеджеров фармрынка с доходом около 1 млн руб. в месяц, отвечавший за развитие бизнеса и поиск новых возможностей, после нескольких месяцев поиска работы начал обучение в сфере нутрициологии и спортивного направления и рассматривает дальнейшее развитие уже в этой области. Для кого-то это вынужденная адаптация к рынку, а для кого-то — способ вернуть интерес к работе и себе».

Если сотрудник планирует дополнительную занятость, лучше обсуждать это с работодателем заранее, чтобы избежать недопонимания и репутационных рисков, посоветовала эксперт. По ее мнению, ключевой момент — отсутствие конфликта интересов. Во многих компаниях существуют четкие ограничения на внешнюю деятельность, особенно если речь идет о конкурентной среде или доступе к чувствительной информации.

«Работодателям, на мой взгляд, важно не только контролировать риски, но и понимать причины появления такого тренда. Очень часто дополнительная занятость — это не только вопрос денег, но потребность в развитии, новых задачах, ощущении смысла и профессиональной свободы», — констатировала Марина Дмитриева.

Тема внутреннего совместительства тесно связана с обозначенным трендом, сказала эксперт. По отзывам кандидатов, во многих компаниях после оптимизации структур и сокращения команд функционал перераспределяется между текущими сотрудниками. В результате специалисты берут на себя дополнительные зоны ответственности, проекты или даже функции, при этом уровень компенсации увеличивается не всегда пропорционально нагрузке.

«Часть сотрудников воспринимает это как возможность профессионального роста: расширить экспертизу, получить новые проекты, усилить взаимодействие внутри компании и за ее пределами, — прокомментировала мотивацию сотрудников Марина Дмитриева. — Но есть и другая категория специалистов, которые готовы брать дополнительную нагрузку только при понятной финансовой мотивации и прозрачных договоренностях».

Как сообщила эксперт, рынок становится более гибким: и компании, и сотрудники постепенно отходят от модели «одна роль на много лет» в сторону проектного подхода, совмещения экспертиз и более индивидуального построения карьеры.

Что говорят HR фармкомпаний

Рынок труда перестал быть линейным, считает руководитель департамента управления персоналом фармацевтической компании «Гедеон Рихтер» в России Дмитрий Мармут. По его мнению, для молодых специалистов 18—24 лет совмещение — инструмент пробы разных ролей и накопления компетенций, которые могут быть востребованы в будущем. Специалисты старше 30—35 лет чаще ищут подработку из-за экономической нестабильности и желания создать финансовую подушку безопасности, а также расширить свой профессиональный круг контактов.

«К формату «портфельной карьеры», как я вижу, больше стремятся сотрудники креативной и цифровой сфер, — сказал Дмитрий Мармут. — Как крупный работодатель мы, конечно, заинтересованы в полной вовлеченности и обеспечиваем ее за счет опций социального пакета, конкурентной зарплаты и проектов развития. Вместо жестких запретов, которые, с моей точки зрения, не очень-то работают, мы делаем ставку на прозрачность и внутренние возможности для роста. Когда человеку есть куда расти внутри, его «карьерный портфель» часто собирается из наших же проектов».

Для компании «ПФК Обновление» (Renewal) подработки — привычная форма взаимодействия с сотрудниками, констатировала директор по персоналу Мария Сазонова. Это взаимовыгодная стратегия, которая помогает обеим сторонам достигать своих целей: увеличивать доходы и экономить ресурсы, обеспечивая гибкость и развитие, пояснила эксперт.

«Из плюсов для работодателя: снижение издержек на персонал, гибкое реагирование на пики нагрузки, отсутствие необходимости увеличивать штат, — перечислила Мария Сазонова. — Из плюсов сотрудникам: дополнительных доход, развитие навыков, повышение мотивации. Как пример распространенной подработки — работа на станке чпу. Как правило, это изготовление деталей с идеальной точностью для модернизации оборудования. Так как занятость не регулярная, наш инженер по мере необходимости в выходные выполняет эту работу».