РЫНОК ТРУДА: Как удержать ценного сотрудника, чтобы уволить его по сокращению штатов

Подразделение кадрового холдинга «АНКОР» — «АНКОР Медицина и фармация» — собрало региональных менеджеров фармацевтических компаний, отвечающих за Уральский регион, на дискуссию за «круглым столом» в Екатеринбурге. Обсуждали вечную тему — где взять сотрудников, которые могут эффективно работать.

Задача для полевых командиров

Приглашая участников «круглого стола» к полемике, эксперт компании «АНКОР Медицина и фармация» в Екатеринбурге Татьяна Хамитова констатировала: с одной стороны, в кризис текучесть кадров в фармацевтических компаниях сократилась с 20% до 2—3%, с другой — медицинские представители, работающие на одном месте несколько лет, нуждаются в дополнительных стимулах. Исследование рынка труда, проведенное «АНКОРОМ», показало: 43% медицинских представителей увольняются из-за отсутствия перспектив. В ответ часть руководителей выдвинула тезис: «Опытные сотрудники со стажем более пяти лет попадают в зону хронического комфорта и пребывают в стагнации, потому что нет факторов, которые заставляли бы их двигаться вперед. Но сами они не всегда способны в этом разобраться. Ни карьерный рост, ни повышение зарплаты их проблему не решат».

Участники «круглого стола» согласились, что в предприятиях с жесткой иерархической структурой работникам трудно найти себе подходящее занятие.

Иногда работодатели пытаются выйти из положения формальным изменением статуса сотрудника («представитель» — «старший представите...