Без спасателей и мамочек

Как руководителю снизить уровень стресса в команде

18.10.2022

Осенью HR-специалисты заговорили об очередной волне тревожных состояний персонала. Рост уровня тревоги и стресса несет риски для эффективности команд. Поэтому вопросы психологической поддержки персонала стали особенно актуальны. Как действовать руководителю, если уровень психоэмоционального напряжения в коллективе зашкаливает? Ответ попытались дать психологи в рамках конференции «HR-стратегии в фармацевтической отрасли».

Управление эмоциями

Значимость психологической поддержки персонала для устойчивой работы компании HR-специалисты оценили еще в период пандемии. Тогда компании массово начали запускать программы, направленные на снижение уровня стресса в командах. Сегодня эта тема актуальна вдвойне.

Всплеск стрессовых состояний может обернуться падением эффективности и в итоге финансовыми потерями компании, отметила коуч топ-менеджеров, ACC ICF Дарья Коробкова, сославшись на данные международных исследований.

По ее словам, среди сегодняшних вызовов для команд — отсутствие гарантий психологической и физической безопасности, тревога за себя и близких, потеря бизнес-ориентиров в ситуации неопределенности, изменение состава команды. Все это увеличивает уровень стресса в коллективе. С ростом стресса обостряются конфликты, падает энергия персонала, мотивация, креативность, общая продуктивность. Больше ошибок, брака, больничных. Могут быть эмоциональные увольнения, отъезды.

Будет ли расти в команде уров...

Полный текст доступен только подписчикам

Нет комментариев

Комментариев: 0

Вы не можете оставлять комментарии
Пожалуйста, авторизуйтесь
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.