Без спасателей и мамочек
Как руководителю снизить уровень стресса в команде
Осенью HR-специалисты заговорили об очередной волне тревожных состояний персонала. Рост уровня тревоги и стресса несет риски для эффективности команд. Поэтому вопросы психологической поддержки персонала стали особенно актуальны. Как действовать руководителю, если уровень психоэмоционального напряжения в коллективе зашкаливает? Ответ попытались дать психологи в рамках конференции «HR-стратегии в фармацевтической отрасли».
Управление эмоциями
Значимость психологической поддержки персонала для устойчивой работы компании HR-специалисты оценили еще в период пандемии. Тогда компании массово начали запускать программы, направленные на снижение уровня стресса в командах. Сегодня эта тема актуальна вдвойне.
Всплеск стрессовых состояний может обернуться падением эффективности и в итоге финансовыми потерями компании, отметила коуч топ-менеджеров, ACC ICF Дарья Коробкова, сославшись на данные международных исследований.
По ее словам, среди сегодняшних вызовов для команд — отсутствие гарантий психологической и физической безопасности, тревога за себя и близких, потеря бизнес-ориентиров в ситуации неопределенности, изменение состава команды. Все это увеличивает уровень стресса в коллективе. С ростом стресса обостряются конфликты, падает энергия персонала, мотивация, креативность, общая продуктивность. Больше ошибок, брака, больничных. Могут быть эмоциональные увольнения, отъезды.
Будет ли расти в команде уров...
Нет комментариев
Комментариев: 0